有着制造业基因的三盛房地产曾被业界认为是“非典型闽系房企”，而喜欢提三年战略目标的三盛集团董事长林荣滨也曾常常将“稳健”挂在嘴边。2017年完成地产业务借壳上市后，林荣滨曾公开表示：“三盛地产不追求规模，希望未来3-5年做到500亿元的销售额，同时实现1500亿元规模房企的利润水平。
但进入到2018年，“不追求规模”林荣滨，心态上却出现了变化。2018年年初，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，林荣滨为2017年房地产销售额刚刚突破200亿元的三盛地产，制定了2020年达到700亿元规模的目标，其中，2018年销售额达到350亿元。同时，在土地储备方面，提出了2018年“新增储备货值同比翻番至500亿元以上”的任务。
2019年以来，三盛地产对于规模的渴望进一步升温。在农历春节的年味还未散去之时，林荣滨再度更新了“三年目标”称，未来3年三盛地产资产和销售都要达到千亿。过去三盛管理比较人性化，更多表现出来的是温暖、温情的一面，刚性和狼性的一面有所缺失。”为达到未来3年双千亿的目标，三盛在管理上将更加刚性，财务、运营、投拓、采购等方面会更细化。
目前行业很多百强房企都喊出千亿目标，但行业早不是曾经的“黄金时代”，不可能所有企业都顺心如意。此外，规模的激增也容易使企业整体管理、项目质量把控等问题暴露，损害公司品牌形象。