当下的“放”已经不同以往。如今的环境并没有给房地产企业太多“盲目冲动”的空间。在成本、资金、政策约束下，房地产业要持续长久的未来发展，必须要探索更多细分领域的转型空间，强化资源有效整合、提升运营能力、重视风险评估、利用政策红利和寻求金融支持。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，转型要向房地产产业细分方向转，要向补短板方向转，要向整合资源方向转，每一个市场都有巨大的细分的市场，而每一个细分市场都有足够大的规模。比如，针对人口结构的变化、产业结构的变化、消费结构的变化等，这涉及到教育、医疗、养老、文体、文化、旅游等。
当单一地产业务发展遭遇瓶颈，变革与突破势在必行。构建“从产品到机制到运营到融资”的产业生态链，既是护城河也是基业长青的必经之路。将来，头部企业的竞争将是生态系统中的竞争。目前，金科就将主要心思用在产品线与产品标准化的构建上。万科、恒大、保利、碧桂园、华润等头部房企，都在已探索的跨界产业以外，更多考虑地产全产业链能辐射和链接的业务。
如推出了“华润理想国”的华润集团，2018年明确向“城市投资开发运营商”转型的战略，除原本的住宅、商业、写字楼、综合体开发业务外，新布局了养老、农业、长租公寓、影视、产业地产等板块。但无论是社区综合服务、科技产业投资，还是文化旅游康养，每一项都要有资源支撑。如产业地产既要与政策相匹配，又要考验企业的运营能力，被市场所接受。