城镇化的持续推进和中心城市引领的城市群发展，新经济业态的发展和人们对文旅、健康、养老等方面的需求，使得房地产还有10年左右的发展期，这对房地产企业仍然是发展的机遇期。实事上，进入2019年以来，房地产行业的集中度继续提高。今年上半年，销售额超千亿元的房企达到12家；而前7月，销售额超千亿元的房企则增至15家。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，随着房地产从短缺时代过渡到过剩时代，房企的发展战略打法也在相应地进行调整。以行业三强的碧桂园、恒大、万科为例，碧桂园提出要“提质控速”并随之放缓了在规模上的追求；恒大更提出要做到“三低一高”优化财务结构；而万科也提出“收敛聚焦”来应对行业的变化。未来是精细化发展时代，传统地产行业以粗放经营为主，尤其成本管理非常粗糙，这就需要房企转变运营思路。
的确，仅从土地成本即可见，房企已经无法粗放生存。在2016~2017年“地王”频出的时代，诸多在一、二线城市拿下“地王”的房企，本以为扛两三年就能够盈利了，但经过本轮市场调控，不少房企会发现风险越来越大。其2019年下半年原则上将暂停拿地，如遇有优质土地项目等特殊情况，可单独呈报集团董事长审批。伴随着住房价格管制等原因，房地产开发利润空间压缩，利润空间越来越小。再加上资金上的约束，房地产的杠杆率将会最终将得到控制。
但值得注意的是，目前房企表现出的“收敛”更多是对风险的把控和效率的提升，而非量的缩减。实际上，“要规模还是要利润”是行业内并没有发展到“二选一”的程度，如果生存规模已过，那么可以把眼光放在利润上，但如果生存规模没过，还是要做规模。因此可以发现，不少规模仍待提升的房企，现阶段无一不是加大步伐，保销售、保回款。