中国的房地产商，特别是住房房地产商，能够回归理性，不要再在销售额这件事上去比较。希望这个行业能够越来越理性，开发商在借贷上量力而为，从今以后就回归理性、量力而为。房地产商必须学一个功课，就是要等。我是很能等的，我不做事的时候什么都不做，每天的运营有同事们去做，我做决策的我就要会等。
去年，恒隆在杭州拿了一块地，从2004年开始，我等了14年，这14年里基本上大的商业土地我都看过，但我深信一件事，该等的时候你就要等。千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，一般默认房地产主业是以住宅为主的房地产，但随着土地供应的特点或变化，实际上每个企业都面临着除了住宅以外的事，做商业、长租公寓这不应当被视为多元化，而文旅、教育、养老等我认为属于房地产相关多元化。
企业做这些的目的在于未来新的护城河的建立，多元化是对客户全生命周期的一种服务，是对未来房地产平稳发展时期的铺垫和准备。最近几年做的基础，可能在未来就起到很大作用，并不是因为房产开发商或者开发企业现金流充沛，所以在别的领域去找一些新的经济增长点。
现在大部分上市公司都有这方面的尝试，可能就是这些企业家的“英雄所见略同”，或者说它是企业发展的一种自然选择。一个传统行业在发展到一定阶段后，适度转型和跨越式发展，是全行业大多数参与者所共同期望和愿意参与的。