从2004年万科销售过百亿至今十几年间，中国房地产企业进入了一场拼速度的规模竞赛，到2018年，诞生了30家千亿级房企，5000亿级也已有3家。当前，房企的规模扩张还未停止，清华大学房地产研究所所长刘洪玉指出，开发商获取资金、土地资源时，规模仍是非常重要的资源，很多企业都在追赶和扩大规模。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，尽管有声音说房地产开发商要放弃万亿级规模的执念，但企业总是要有追求。如何实现万亿级公司的目标，这是一场“硬汉”的游戏。在行业面临天花板后，单个房地产公司要达成销售万亿，年化增速必须在30%以上，因此必须要双轮驱动。只做开发和销售型物业是不行的，还必须有自持物业的运营，或介入到金融等其他行业。
房企单纯追求规模与速度的时代过去了，当前应追求平衡，规模和利润要两手抓。房企要认清规模市场在哪里，利润市场在哪里，在长江以南、京广线以东狭窄的扇形区域是中国产业集聚、创新和人口迁徙的中心，也是利润市场；在这个区域之外是规模市场，高周转的策略仍然成功而且必要。
降速、降负债的同时，房企要提升资产的周转率、资金的使用效率。竞争越来越激烈，未来的利润不能只靠拓展规模和增加杠杆的方式，更多需要创新，优化管控，提升效益。成本和费用管控是提升利润的重要来源。在控费方面，绿城的标准是，坚守费用增幅不高于业绩增幅的基本底线，提高成本管控意识、降低无效成本、持续提升资金使用效率，加快销售资金回笼，盘活存量资产。