房地产企业以地产作为载体，在商业、文化、康养等方面发展将是趋势。事实上，房企的多元化实践早已开始。从2012年就提出“城市配套服务商”的万科，是房企在探索由开发转向运营的样本；万科商业、长租、物流等新业务发展迅速。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，保利房地产发展也早已进行多元化布局，更名为保利发展后，战略定位从“双轮驱动”过渡到“一主两翼”，即在住宅地产开发基础上，发展租客服务和金融业务。而恒大则在多元化发展路上表现“激进”，跨界而行。前几年进入快消、粮油等产业失利后，去年8月，恒大宣布进军新能源汽车领域，今年初以来，恒大经过瑞典NEVS51%股权等一连串收购，意图建立系统的新能源汽车产业链。
房企多元化的市场容量很大，除去住房市场总量14万亿元，还有9万亿元的大教育行业，5.6万亿元的大文旅产业，5.4万亿元的大健康市场。总之，在城市化率达到75%之前，房地产行业不会有天花板。根据国际经验，国内城镇化还有20个点的成长期。城镇化的发展，还需要经过建区扩大、基础设施建设和升级换代以及产业互动等。
这方面匹配的就是产业园区，产业新城建设运营、特色小镇的建设运营，给房地产的转型和未来的发展留下广阔的空间。然而在房地产主业进入下行周期后，同时追求多元化的扩张，对房企而言并非易事。2018年9月以来，不少房企的多元化业务遭遇挫折，尤其是长租公寓业务。如万科、龙湖、碧桂园等已开始收缩长租的规模扩张；远洋更打算退出长租公寓业务。