商业房地产更有机会，就看你能不能跟得上城市更新、消费者变化、科技进步的步伐。未来3至5年，商业地产的行业格局会基本形成，大而强的头部企业和小而美的中小企业并存。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，对大部分商业房地产企业来说，如何在激烈的市场竞争中实现弯道超车？做大规模、品牌，并形成完整商业闭环是关键。未来商业地产企业，如果达不到1000万至1500万平方米的规模量级，是很难拥有行业话语权的。今后的商业地产要想做起来，必须是明星项目+大本营或大根据地的模式。商业地产如何做大规模？应坚持轻重并举、以重带轻。
未来商业地产企业没有规模、业绩和影响力，将很难在行业中立足和掌握话语权。做大做强的关键还是要让我们的消费者满意、给商户赋能、激励员工做好服务。具体分析了弘阳是如何通过“弘阳家居”“弘阳广场”双轮驱动战略等核心竞争力，迅速在全国进行复制和落地。
规模问题我们通过模式来解决。弘阳通过以重带轻、轻重并举的模式，实现了规模的快速扩大，以及在行业内的弯道超车，是变成黑马企业的关键之一。对商业地产公司而言，规模固然重要，但如果模式合理有效，小而精、小而美一样可以活得很好。
以南京水游城为例，经过十年发展，从空间结构到品牌组合，从艺术、剧院和花园等业态的创新去拥抱变化、应对挑战。此外，在商业基金、重资产基金、轻资产基金等方面，鹏欣地产也做了很多工作，取得了较好成效。