千讯咨询发布的中国房地产市场发展研究及投资前景报告显示，近期很多房地产上市公司发布了公告，而富力和绿城则引起了关注。富力地产宣布，截至2018年12月31日，2018年利润相较于2017年减少60%。之前销售前10的绿城中国发布公告，2018年创造的利润，比起2017年少了近50%到60%。通过富力和绿城，两家公司业绩的减少，和公司战略调整相关。
2017年，富力地产融资成本仅有5.12%，2018年发债受阻，A股上市前景未明，公司的融资很难。资金链方面的问题也越来越严重，富力近况不是很理想。曾经的富力，还是“华南五虎”老大的时候，碧桂园和恒大都比不过。2005年，富力港股上市后，不到一年的时间，富力便成为了香港上市的公司中，市值最高的前200家。2007年，富力就排名房地产行业第四，仅次于万科、绿地和中海，而如今的富力情况大不如前。之前万达出售的酒店项目，富力拿下了七十七家，花费近200亿。富力原本就有酒店业务，拿下万达的酒店后，成为了全球最大的五星级酒店持有者。而富力的酒店业务本就处在亏损中，接下万达酒店后，业绩并没有什么提成。
富力地产最初获得成功，是因为采取了低价策略，因此第一个项目就取得了成功，房子很快售完，在广州也成功打下知名度。在之后的几年里，富力又在广州拿下了几十个项目，规模不断的在扩大，成为了广州公司中交税最多的。富力拿下万达的钱远远比不上所获得利润。而万达项目目前已经有了大约10%的利润。花费200亿拿下的万达酒店，需要多久才能盈利呢？
而绿城早在1997年，绿城开发项目的总销售额便高居浙江榜首，更是当时浙江房产最好的品牌。伴随着房改政策后，绿城一路高速发展，奠定了绿城注重产品品质的品牌基调。绿城以江南庭院式的景观设计、组团围合的园区布局以及柔和典雅的建筑风格，令房地产项目不仅仅只能居住，还可以欣赏和游玩。而“831大限”使优秀的土地资源十分稀缺，为了不浪费好的地块，开放商对产品的打磨更加精致、用心与讲究，国外设计要素应用更纯熟，内外兼修，使住宅产品可以最大限度地满足客户的物质需求。这一阶段，绿城品牌处于迅速上升期，匠心品质赢来一众拥护，绿城逐步从区域性品牌过渡到全国性品牌。
经历了对产品品质的精工细作，绿城通过其对传统住宅的颠覆性创新，赢得了市场的青睐，进一步为绿城企业品牌背书。2014年开始，绿城转型理想生活服务商，过去的2016年绿城将打造“中国理想生活综合服务商第一品牌”作为集团奋斗新的方向。此前绿城的管理模式为集团强管控，直接对接地方的项目。过去这样的模式能长期使用，是因为绿城最初的涉及范围比较小。而为了企业发展，绿城需要进行改革，对于企业的制度和文化需要进行创新。从2018年，绿城集团总部则在大方向上进行把控，拟定业绩与绩效考核指标。每个战区是一个个的“小绿城”，各大区域逐渐合并到一起，创造出一个更大的绿城。
其实，绿城对于未来市场如何把控已经做出了打算，像雄安公司的轻资产运作就是希望公司可以往新城镇模式发展靠近。回望绿城二十多年的发展史，既是绿城从“造房子”向“造生活”转变的发展史，也是中国品质人居从“建筑”走向“生活”的发展史。住宅源于简单的“建筑载体”，并逐渐超脱其物理形态，在增值性与资源型服务方面越走越远。而客户逐渐培养起的消费习惯也将往保值增值、多元生活及品牌和圈层认同转变，未来房企品牌对客户的影响力将愈加深远。
在房地产行业中并没有常胜将军，如今很多大型房产公司纷纷撤离房产行业，未来富力和绿城的发展能否逆流而上呢？
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