以融创为例，此前，因看好大屏运营和内容领域的发展前景，融创中国董事局主席孙宏斌在乐视网陷入资金链危机之时，携150亿元资金入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。然而，此番动作给融创带来的是165.5亿元亏损。乐视是一笔失败的投资，并将其视作融创转型的代价。融创中国已停止多元化发展。
万通地产曾宣布，拟收购星恒电源合计78.28%股权，交易总价款为31.7亿元。然而，该收购计划流产。12月17日，星恒电源公告称，万通地产决定终止收购锂电池企业星恒电源的78.28%股份。此番终止收购，使得房企跨界玩车受挫案例又添一宗。2018年以来，房企频频加码整车制造、新能源电池等汽车产业，但受挫案例也接连出现，恒大与FF高调合作后，因资金问题与其对簿公堂。华夏幸福实控人王文学也退出相关新能源电池制造领域。
地产可以通过土地资源实现相对垄断，实现快速周转，获得巨额利润。千讯咨询发布的《中国汽车市场前景调查分析报告》显示，汽车行业则利润更加稀薄，投资回报周期长。汽车寡头们在造车、汽车产业链、营销、品牌、研发积累等，不是新军们短期内可以积累的。而以教育产业为例，房企转型同样面临诸多难点。首先，投资回报周期长，多数已小成气候的房企旗下的教育品牌都已运营十几年，如碧桂园、万科都是90年代开始涉足教育领域。
由于投入周期长，需要较强财力支持。以K12为例，建设成本在3000~9000元/平方米，占比15%~20%，教师工资占比40%~60%，位于浙江某项目55万平方米，投资30亿，财务成本3亿~5亿，投资回报率只有4%，回报周期22~25年。此外，异地复制扩张慢。几家以K12教育为主的上市教育集团，基本为区域型公司，向外地扩张均有一定难度。同时，资源稀缺、政策变动都是房企开拓教育产业的风险因素。
除去教育，医疗产业需要不可复制的医疗资源，文旅产业需要独占的IP，这都决定了房企进军多产业应循序渐进，而无法大干快上。同时，产业版图大不一定就天然占据先机，在所有产业资源消化的当下，运营得当才是真的竞争力。