贝壳已经进驻全国95个城市，连接121个新经纪品牌、1.96万家门店和16.8万经纪人。同期，德佑的签约门店也已突破5600家。这种的取得，无疑得益于管理体系的相对独立。此次调整意味着贝壳将暂时放弃对扩张速度的追求，转而将精力放在房地产内部整合和品质管理上。
另一个问题同样值得关注。定位于平台化运营的贝壳找房，因其管理模式、管理人员多出自链家，因此曾受到“既当裁判员又当运动员”的质疑。如今将各项业务合并管理，似乎强化了这种行为。
2018年6月，以58同城、安居客等传统平台公司为首的从业者，曾对贝壳进行口诛笔伐，58还牵头联合多家房产中介成立“真房源联盟”，从而正面对抗链家和贝壳。随后，这场对抗逐渐烟消云散，行业出现一段平静期。该人士指出，随着管理体制的调整，业界对贝壳的质疑恐怕会再度出现。
经过多年发展，到2017年，链家已经发展成为GMV连续两年超过万亿的巨无霸经纪公司。2018年，德佑、贝壳先后成立，链家、德佑入驻贝壳，成为平台上的直营和加盟品牌，同样脱胎于链家的自如，则成为贝壳平台上的租赁品牌。由此，在“大链家”体系内，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，以贝壳为核心的房地产生态圈逐渐成型。
同时，贝壳还是未来登陆资本市场的主体。据了解，贝壳正筹划登陆香港资本市场。此次管理架构调整，可以看作是贝壳的一次主动降速调整。担负着上市重任的贝壳找房，重新整合管理机制，更有利于业务的梳理与协调，从而更好地适应市场需求。