房地产市场环境改变和管理模式的不同是造成这种变化的重要原因。首先，行业变化。2016年整个楼市大好，行业都在跑马圈地，有些公司则在不断并购，不断增加人员，但是楼市一旦不好，当潮水退去，就真的是能看出来谁在裸泳。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产商业有它必然的本质。当一个公司的管理力量已经到达几十万人的时候其实是非常难管控的。无论是运营还是IT系统配置，这都是极其庞大和复杂的。从大行业的逻辑角度来看，直营有边界，两年前大家一直在说公司越大越好，管的人越多越好，边界无限扩大是最好的。现在又换了一个逻辑，大家都在讲越小越好。背后最大的影响就是楼市周期到来，这就是最大的促因和基因。
三年前，业内人士沟通的时候已经预见未来一定是中小加盟更有活力，老板就是创业经纪人。加盟的管理模式必然决定了加盟型体系的公司更加有活力，而且从国外公司的发展路径来看也是如此。
未来行业可能会呈现三大特质：第一是公司组织薄化。以前公司越大越好，如今所有的理论和路径都发生了深刻的变化。曾经强管控体系下的公司也转向了所谓的中小和加盟模式，甚至把自己的组织进行薄化、拆碎、包装重塑；第二是未来组织一定更加专业化，分工更清晰化。
这个点的逻辑是说，在商业领域没有一家公司能够以一己之力把整个房产市场所有业务都做到行业最优，这也是58同城推出“N+”战略的原因，我们更多希望大家共同携手合作共建，将最优的公司连接到合作网络里面来；第三是行业未来对品牌、品质的关注度会越来越高。企业也会更加关注如何把公司做得更加有价值，如何在行业中凸显竞争力、核心优势等。行业都会在服务的品质化升级、自身品牌发展上面投入更多的精力。