经过这么多年快速的增量发展，从总量上，房地产行业已经迈入存量时代，在区域和发展的不平衡之间发现商机，将是房企发展方向和重点。中国住房全面短缺、房价单边快速上涨的时代已经过去。
同时，在政策的强力调控之下，千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产行业在2018年进入下行通道；在2018和2019这样的节点，房企将面临更多挑战。克而瑞研究中心认为，目前龙头房企更追求有质量增长，规模增长较为平稳。但转型的压力也早已有之。2012年，万科就提出房地产行业已经进入“白银时代”。同时，万科加大了向城市生活服务商的转型力度，涉足长租公寓、商业开发与运营、物流仓储服务、教育和养老等业务。
除了万科之外，中海、龙湖、华润等房企的转型动作也愈发深入。房企不应只满足住宅板块开发，而应是开发+运营服务商。今年，中海的企业定位发生改变，其最新定位是，成为卓越的国际不动产开发运营集团。
而龙湖则布局更早，2017年龙湖确定了住宅开发、商业运营、长租公寓和物业服务这四大主航道业务。今年年初，龙湖地产更名“龙湖集团”，明确了“空间即服务”的战略理念，转型决心强烈。除了龙湖，今年以来，时代地产和奥园纷纷去掉“地产”二字，更名为“时代中国”和“奥园集团”，万达商业地产更名为“万达商业管理集团”；万科旗下的深圳万科房地产更名为“深圳万科发展”。
随着模式从开发转向“开发+运营”，在未来，运营领域或将成为房企竞相角逐的重点，从而成为重塑行业的契机。运营模式这一新赛道出现之后，房企之间将不再胶着于销售量多少的传统竞争，而是形成新的竞争格局；运营赛道不再比拼短期的销售金额，而将更加注重稳定的租金和管理费等收入。
华润、万科、中海这些有先见之明的房企，在未来的竞争优势将会得以凸显；目前销售规模落后的企业，未来弯道超车也不是没有可能。