千讯咨询发布的中国房地产市场发展研究及投资前景报告显示，随着中国房地产行业告别高速增长阶段，房企们也纷纷开始谋求转型。而将企业名称中的“地产”两字去掉，无疑是最具象征性的手段。虽然当前有不少房企纷纷进行了更名，但从实际情况看，房地产销售仍是其绝对的核心业务，多元化也基本是靠房产销售输血来发展。且短期看，难以形成匹敌地产业务的规模。因此，这些企业虽然更名去掉了“地产”两个字，但本质上仍是地产公司，能否最终转型成功，还需要数年时间来验证。
奥园更名“去地产”
主业管控能力亟待加强
2018年前11个月，中国奥园完成合同销售738.9亿元，较2017年同期增长约115%，已超额完成此前制定的全年目标730亿元。目前已涵盖地产开发、商业运营、物业管理、健康医美、文旅养生、跨境电商等板块，随着各板块规模的不断扩大，形成了“一业为主、纵向发展”的业务格局。据悉，截至2018年6月30日，奥园的土地储备总建筑面积约为3001万平方米，分布于60个境内外城市。公司2012年至2017年合同销售年复合增长率达54%。
当前中国的房地产市场已进入相对成熟的阶段，市场对于公司的监管不断提升，业主对房屋质量的要求也越来越高。部分房企在发展多元化业务的同时，主营业务的能力更需不断提升，毕竟只有根基稳固才能让企业更好的发展。
完善自身业务生态
转型仍处探索阶段
当下中国正在进行产业升级和经济转型。首先是控制杠杆，第二是不断弱化房地产投资属性，第三个是各个城市，尤其大城市都在做产业升级。这个大背景下，龙湖的战略方向依然是围绕房地产主业，也就是空间营造，为客户做更好的服务。同时，保利在更名后也对外宣布，集团将用做平台的思维，主动链接、主导整合、主推赋能，把产业的边界打通，将资源的价值提升，自主进化成不动产生态的神经网络。
当前房企的转型方向已基本确定。主要分为两个方向。一个是围绕房地产的服务产业，例如社区消费、物业服务、房地产金融等；另一个是“产业+地产”，前者是基于存量地产挖掘后服务市场，后者是地产领域里的新产品线，当前的盈利模式主要以出租和销售为主。在经历了此前的多种业务摸索期之后，当前龙头房企已基本明确战略定位，成立相应的事业部开始发展。
不过，需要指出的是，虽然龙头房企们面对行业天花板，纷纷开启自身业务生态系统的完善工作，但转型是一项长期的工作，大部分仍处于摸索阶段，能否成功还要看各自的资源整合能力以及对市场变化的准确把握。
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