即便是回笼资金过冬，仍有公司加大拿地、做大规模，当中不乏龙头和活跃房地产企业。三季度以来土地市场降温显著，企业拿地愈发谨慎，但强者恒强的格局依然未变。就1-8月各梯队房企的销售和新增货值而言，超过五成土地被销售TOP10所获得，新增货值在百强占比达到50%，比销售金额占比高出6个百分点，规模上仍有较大上涨空间，但未来TOP100房企的规模还将继续分化，中小企业差距将越拉越大。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产撑大体量可能是为了不被兼并重组，正如房企冲击千亿销售目标，1000亿元对房企来说是一道门槛，而上千亿规模通常不太容易死。企业如果没有一定的土储与战略纵深，便很难跨越周期，“同样千亿级的企业，要有全方位拿地的能力，若单一一种方式，企业业绩增速便有限制。招拍挂是主菜，二手收并购是前菜，一二级联动是甜点，一顿饭要吃好，三道都不能少。”因此，今年旭辉一方面加强全方位拿地的能力，一方面布局下沉，扩大战略纵深，全面布局二线城市和都市圈三四线、东部沿海三四线，以分散因城施策带来的限价风险。
100亿的企业核心的瓶颈是融资，100亿到300亿的企业最大的瓶颈是如何使跨区域布局成功，300亿到500亿的公司核心要解决的就是专业化能力和职业经理人制度，1000亿以上的企业战略很重要，而当企业跨过千亿，则要考虑的是如何在越来越庞大的同时，保持组织的活力、敏捷。
而转型之中，新旧思路的碰撞与转变将成为房企需要由内而外转变的关键。全雳表示，内地房企转型最大的问题是战术和运营层面的脱节，在空间、坪效、人效等管理方面存在缺失大量人才，内部条线太过清晰，以营销和开发一直是公司利益的核心，导致利益分配不够平衡，而对长线业务和薄利业务容易忽视，甚至会出现排斥现象。