城市群的升级与更新不仅仅是空间的更新、产业的更新，同时也是生活方式的更新，产城融合的更新。无界，代表的是房企跨界多元化领域，同时也是一种尚未形成秩序的状态。近年来，房地产企业从盖房到运营，再到服务，目前还没有成功而典型的可复制路线，所有房企都在探路。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产企业逐渐聚焦商业地产，公寓和产业地产等新的领域。房地产多元化分布趋势明显。我们统计了中国不同产业、不同规模企业的路径变化，现在大型企业向开发运营商方面进展，通过产融结合、资产证券化方式，为企业未来发展提供更多保障，中型企业也在变化。
对话房企从多元化业务布局的热点领域，包括产城、商业、物业乃至绿色建筑等领域的典型代表，通过各个不同领域意见领袖的观点碰撞，对房企多元化布局的逻辑和思路，以及未来发展进行了深刻探讨。就万科而言，我们现在的目标是成为美好生活的场景师，在我们内部可以看到不同的团队和专业口融合在一起。
开发是我们的本行，之前并购了很多产业，很多产业进来以后都要有专业的运营，未来我们会打造专业运营团队，包括云泰商管，把我们旗下的成都会展、银泰等所有商业交给他们管理，有会展的专业团队，有物业的专业团队，有文旅的专业团队，这些专业团队是未来我们做产业地产的一个必要抓手，也是我们下一步要坚持的。
谈到房企更名与多元化转型，保利发展上海公司常务副总经理傅小君表示，这反映了所有企业对于这个行业动态的一种共识，但每个企业操作思路是不同的，这并不是一个去地产化的过程。“房地产+”变为“不动产+”，原来做房地产开发变成“房地产+经营”和“房地产+运营+服务”的一个过程，这是这个词转型转变的过程。