无论是因区域调整引发的“瘦身”计划，还是因资金链紧张引发的“裁员”，都是房地产市场下行趋势中的表现。而这场因“调控”引发的深度调整，给房地产企业们带来了深层次的阵痛。阵痛，也说明盲目扩张会出现很多新问题。而通过人员调整，也是对过去相对臃肿的企业运营模式进行了纠正。当前部分企业进行了裁员或业务条线压缩，应该理解为企业控制成本的行为。而从战略上看，其实也体现了一点，即此类地产企业未来也会面临很多压力，必须通过此类业务条线人员队伍的压缩来实现效率提高和成本降低。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，今年下半年很多房地产企业会面临资金回笼等压力，所以从企业高效运作的角度看，要适当管控“小白兔”的队伍。此类“小白兔”的含义在于，往往属于业绩平平而且效率不高的员工。最典型的是在目前业绩压力下，部分销售也积极性不高；投资策略屡屡犯错的员工，则会面临裁员或调整岗位等问题。因此，类似裁员的现象，也是企业提高效率的表现。
这才刚刚开始，大规模的房企间并购、房企减员以及战略调整都将会不断涌现。”58安居客房产研究院首席分析师张波认为，目前一些品牌房企的调整体现在水面上，而水面之下则早已暗潮涌动。从2018年上半年房企拿地来看，并购面积就已经占到20%以上，这是房企行业集中度不断提高的表现。政策打压、资金成本高企之下，房企内部的调整会加速，房企间的相互角力更明显，房企整体的生存压力持续增大。
房地产行业正经历着“焦虑”期，这个阵痛持续期可能会超出很多人的想象。房企的并购将成为一种主流，除了股权并购，资产收购和项目收购的占比会进一步提升。从今年来看，融创20亿收购了海航地产两个公司 ，泰禾7.7亿元受让华侨城持有的北京侨禧51%股权；规模化带来的资源聚集效应会越来越明显。包括客户资源、金融资源、供应商资源、人才资源、政府支持等都会更大幅度向规模房企倾斜；多元化发展以及战略转型，将是阵痛期房企主动出击的选择，多元化发展是房企应对洗牌阵痛之下的一种选择，机遇与挑战并存。机遇在于，多元化能培育房企的新增长极。挑战则在于，房企转型机会成本很大，成功的几率却较小。