房地产高周转模式的另一面是业内普遍对于房屋质量的怀疑，而近期频繁曝出的质量危机再度让人们诟病于高周转。质量问题不是高周转本身的问题。“就好比跑步，不是因为你跑得快，所以你摔跤了，摔不摔跤取决于你是否跑得稳。所有电视机企业都是高周转，手机行业现在也是高周转，手机行业前五名占据市场90%的份额。所以高周转模式本身不存在问题，只是怎么在高周转模式中把各方面打造好。比如人才、员工梯队、运筹管理、流程制度、企业文化等等打造好。”
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产周转速度过快会提高出现质量风险的概率；周转速度慢也会出问题，但出问题的概率会降低。“设计、施工、审批等环节进度加快，尤其各种安全环节因为进度加快就会导致各部门仓促完成任务，减少审查，自然就会有风险。就说规划报批环节，一般时间要经过规划局、消防局等十来个政府部门审核，这起码需要近两个月，房企为了赶工期，他们就会想办法，草率通过的规划方案自然会给建筑后面的运营留下安全隐患。”
我国房地产建造水平既无日本的精细，也无欧美的机械化先进，总体是粗放型的。不过，像碧桂园这样的高周转速度在世界范围内是先进的。对于房企来说，拿地、开发建设、销售、回笼资金、再拿地是一个不断循环的过程，房企的高周转也同步体现在这四个环节，具体体现为快速拿地、快速开发、快速去化、快速回款、再快速拿地。
高周转是企业发展的“加速器”，但一味追求加速的最大弊端在于各环节衔接极易产生问题，就像一部车要维持长期高速动作，对于车体自身的性能要求极高，各零部件间也要有良好的配合度。高周转对于房企自身的要求也极高，资金、运营、销售等环节皆需要有高度协同性，环节间衔接不顺可能更容易出现意想不到的后果。