以百联世茂国际广场为例，这一始建于2007年的项目目前已完成新一轮改造，百联世茂国际广场改造前虽然是百货的性质，但其优势在于原来是以购物销售中心为基础建造的。这使得改造项目重新回归购物中心的性质，而结构、动线、外立面的大范围改造也是可以实现的。
如很多项目无法触动的结构部分。新的世茂广场设计，会将一期的裙楼塑造得像纽约歌剧院的前厅，隆重正式；二期则像歌剧院后场，是工业化的风格。与此同时，世茂广场的外立面也进行了大范围改造。将局部的铝合板用材，改成超透光玻璃，增加项目的整体采光和通透性，一期走现代简约时尚，使用风格水磨石、大理石，高挑明亮灯光；二期用不锈钢金属元素，复古黑色的砖头，一层层提升时尚度、品质感。
整体来说，世茂广场改造效果不错，2015年开始规划设计，2017年5月收回改造，历时18个月，从去年初启动招商，目前出租率为100%。改造最重要的一环仍然是业态。目前世茂广场的业态中，零售占比53%，餐饮23%，娱乐体验21%，3%是服务业态。升级改造后的世茂广场，90%品牌已经更换，调整餐饮业态，增加体验业态，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，并且将品牌销售体验店升级为全球体验店。而调整的原因主要基于客群需求的变化。
正因为区域客群主要为年轻人，他们追求性价比、喜重口味中餐，所以世茂广场将原先近8000平方米的餐饮空间缩小成7200平方米，餐饮种类也做了调整”。如今的年轻人已经成为零售消费的主力，所以他们做了很多体验式的陈设，比如近6000平方米的hellokitty主题馆，就受到大量20~30岁的年轻女性青睐。
商业体的自我更新方向，是在兼顾百货功能的同时更加注重新零售体验，尤其是场景化的体验。各老牌商业中心重装升级的过程中，也大都会大手笔地调整业态配比，如增加亲子、餐饮、体验式消费业态比例，从而迎合新形势下的消费群体。