房地产企业创新领域的细分产业共约有12个业态或门类，涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高，其中70%以上都在加快多元化投资。转型原因并不难理解。传统住宅市场步入开发尾声，“蛋糕”余量不多，分食者却不少；另外，随着城市化进程的加快以及深入，单纯的物理空间建设已经不能满足需求，这要求房地产市场要由粗放型发展转变为精耕细作式开发。
90年代，商品房一枝独秀。为什么？因为快钱好赚，不会有太多人想着同时要把产业这块抓起来。所以这中间20年的繁荣，造就了商品房的繁荣，产业反而并没有走到前端风口。2015年，我们发现住宅不是那么好做了，地不好拿，拿地以后利润率在下降。尤其是今年，所有房企都非常痛苦，现金流也特别紧张。这时候，大家就在想任何一个行业是有朝阳、有夕阳，但资本没有，资本永远可以向价值洼地流动。这个时候价值洼地是产业地产的带动，就有了房企纷纷转型做产城融合的基础。”
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，不少房地产企业转型产业地产也各怀心思。在房企拿地过程中，除了传统招拍挂以外，地方政府更欢迎能带来产业资源以及人流资源的企业。因此，产业与地产结合也成为近年来不少房企拿地的一种方式。开发商通过产业逻辑能够拿到廉价土地，同时用它来平衡现金流。原来做地产是吃肉，现在肉不好吃的时候，带点“骨头”大家也可以啃一啃，叫“骨肉相连”，产业地产和传统房企顺利会师，也就是产城融合。尤其是很多房企打着产业之名，行房地产之实，现在有很多这样的说法。
多元化发展是房企应对洗牌趋势的一种选择，机遇与挑战并存。从机遇来看，多元化或能培育房企的新增长极，而挑战在于多元化考验房企的不单是产品规划、项目营销和资本运作能力，更重要是在新进入领域的运营能力。