如果房地产企业的规模及资金实力有限，发展多元化将会很难。“并且，如果大家都奔着那几个‘独角兽’去，会更困难。往后，还是更考验企业管理层对一些多元领域的深入程度，能从熟悉的产业、积累了人脉和渠道的领域获取资源，才能实现真正的跨界”。目前市场上也有一些值得关注的企业转型案例。如三湘股份，经过在演艺领域的长年积累，于2016年成功收购观印象100%股权，并在当年10月将公司更名为三湘印象，实现了“文化属性”的转变。
2017年全年，泛海控股地产板块营业收入约82.5亿元，包括证券、信托和保险在内的金融板块实现营收84.7亿元。显然，金融业务已成该公司的核心业务。千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，房地产多元化发展必定在资金投入期限及回报周期上有一定的诉求，这也决定了多元化时大多数参与的行业都是与房地产相关的上下游及相关行业，比如：互联网金融、社区增值等等。
可见，企业多元化的效果取决于与本行业的可相关性，及对跨界行业资源的掌握和整合能力。而这也是企业多元化的难点所在。如今的房地产多元化，不少只是房地产主业这节“火车头”带动的“一节车厢”，依然靠住宅和商业输血，一旦失去主业的反哺，立刻就会夭折。
目前大家还是在试错和探索的过程中，远没有到开花结果的时候，但如果谁找到了新的发展点，那么就能引领整个房地产行业至少5年时间。多元化发展是房企应对洗牌趋势的一种选择，机遇与挑战并存。机遇在于，多元化能培育房企的新增长极。
挑战则在于，房企转型很多时候都是摸着石头过河。吃透新的行业、找准盈利的模式，都需要一定的机会成本。前期必不可少的沉淀和积累，甚至是短期利益的损失，都是正常现象。“当前的市场环境下，同质化竞争日趋激烈，差异化的产品、定制化的服务和科学的运营模式，将成为房企打造核心竞争力发力的方向”。