一家国有大行进入住房租赁领域，到底能做什么？“有些人误解，是不是我们要做一个房地产信贷的突破口，其实我们这一次的动作主要是服务，立足轻资产、轻资本，以传统银行的身份开展着不传统的业务。
这次做租赁市场，并没有提很多的信贷方面的内容，而是利用建设银行在住房这方面的优势，设计了一些很好的产品，去引导客户长租，几方共赢，达到改善租赁市场的目的。目前发放的按居贷款，每笔平均的金额只有八万多一点。我们在深圳半年来发放的住房租赁的建设和售转租贷款，其中60%是用于归还开发商。
千讯咨询发布的《中国房地产市场前景调查分析报告》显示，目前一些互联网企业、科技巨头，均纷纷加入到房地产住房租赁市场。庞秀生也表示，建行的打法有所不同。“银行涌入市场的很多，各个银行主要还是对接住房租赁场景的金融服务。建行向前走了一步，我们参与住房租赁场景的建设、组织。”
并且在金融去杆杠、居民和企业也要去杠杆的背景下，建行开展住房租赁业务的战略是，既丰富多彩，又偏重于轻资产、轻资本、重生态、重服务”。可以做“二房东”，如果城市政府给我们租赁用地，我们也可以做“大房东。
作为市场深度的参与者，如何进行轻资产、轻资本的发展模式？庞秀生表示，从服务端发力，成立了轻资产的住房租赁公司，担任多元化住房主体的服务商，实际是担当了市场的“路由器”，我们在创造场景上下工夫。