过去几年，建筑行业经历了连续下滑的低谷，产能过剩，风险急剧叠加，频现关停并转和收编重组成为“新常态”。面对大环境下的发展瓶颈，企业也进入‘调养生息’期，如今已蓄势待发。经过几年的“内功修炼”，现在到了“外功”显现之时。时刻以市场为导向，不断调整、更新、提升自己的基础施工能力，在风险可控的前提下实现质量增长，使内部战略调整和外部市场环境相互融合;通过不断调整运营方式、商业经营模式、资本融通模式、项目管控模式等方面加快创新力度。
近些年，我们实施多元化经营战略，能有效地分散企业的经营风险，培育新的利润增长点；通过不断扩展企业发展空间与领域，帮助企业实现战略性转型。特别是在靠拢大项目、军民融合项目，使企业实现跨越式发展。据悉，2017年被称为我国军民融合深度发展元年。经济建设与国防建设双向支撑拉动，军民融合深度发展将呈现在组织管理、工作运行、政策制度等诸多方面。
想在军民融合项目上有所作为，企业非常有必要进行机制创新，积极探索项目落地坐实之路;加强军地对接，加快适合军民深度融合的战略布局，加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。作为工程施工单位，广东东信润建设有限公司北京分公司也积累了大量的施工经验，目前承建着一个国家重大施工项目。在这个项目的带动下，企业也将由施工总承包向工程总承包转型，由单纯以施工为主业的企业，向国际型工程承包商转型，千讯咨询发布的《中国建筑市场前景调查分析报告》显示，对打造建筑业核心竞争力的初心，他们始终如一。