近年来，品牌房地产企业纷纷采用收购、合作等方式整合资源，加速品牌全产业链延伸，更加注重区域整体运营能力和企业业务的多元化，进一步提升品牌价值效益转化。静态的品牌无法吸引潜在客户，更不能伴随企业的成长，所以不仅要建设好品牌，还要随时升级品牌，通过形象更新、总部搬迁等方式适应企业发展，甚至引领企业发展。
据千讯咨询了解到，品牌房地产企业正在以价值链向相关行业延伸，比如物流、养老等，另外一方面也可以向其他产业延伸，反哺地产行业，进一步提升品牌价值。企业面临这一变化，纷纷加码多元化布局。目前，万科、龙湖、远洋等品牌房地产企业除开发之外，已布局养老、长租公寓、商业地产、投资等多个领域纵深发展。实际上，百强房地产企业中已有一半以上企业进入多元化发展格局。
以中国房地产品牌价值前两位的中海和万科为例，中海集团在打造多元化产业布局中已形成房地产、金融、旅游、健康共同发展的产业集团。而万科面对内外部环境挑战，围绕城市配套服务商的定位而拓展的商业、物流地产、滑雪度假、长租公寓、教育、养老等新业务。
中小型区域房地产企业在加速多元化的同时，也在谋求全国化布局。政策调控下房地产开发和消费逐渐回归理性，近两年来，企业不断探索消费升级和产品升级，谋求企业的转型发展，在产品升级上更加注重品牌的锻造，提升产品附加价值，比如产城融合，对PPP模式上也在积极寻找机会，而不再是单纯的开发住宅项目。
千讯咨询发布的《中国房地产市场发展研究及投资前景报告》显示，目前企业战略中，已将养老地产、以及商业综合体运营定位为重点发展方向，并不断加速全国化布局。行业的变化也在不断加速房地产企业产业链延伸之外的相关业务洗牌，蓝润地产集团总裁杨晓初认为，房地产在中国乃至全球仍是支柱企业，优质的物业是企业抵御风险的基石，强大经营现金流是资产增值保值最好的方式。
以物业企业为例，品牌集中度越来越高，物业服务应该从社区管理向社区经营的角度转变，整合社区空间和资源，打造蜂巢社区，挖掘业主价值。房地产企业多元化布局中，应在增量市场追求规模、加速奔跑，同时存量市场上追求价值、匠心营造，用重资产逻辑强经营，这两条路并行，未来才有可能在长期发展当中保持战略定位的最好点。
相关研究报告：
房地产项目可行性研究报告
中国房地产行业发展趋势分析预测报告
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