与住宅的去库存效果明显不同，商业地产的库存始终未能明显去化。根据国家统计局今年公布的上半年全国房地产开发投资和销售情况数据显示，商品房待售面积35169万平方米，同比下降19.3%，而商业营业用房待售面积15793万平方米，同比增长3.5%。
商业供应体量居高不下，而主动拥抱互联网、引入高端及小众品牌、打造新颖主题体验、购物移动化、支付非现金化等商业模式，正成为商业地产运营商极力避免同质化竞争，试图对商业地产传统运营模式进行颠覆。但对商业地产而言，以物理空间的地段概念只是基础和载体，商业的发展需要在之上做加法。
以万达为例，今年7月四川雅安万达广场开业当天，总建筑面积9.60万平方米的万达广场在开业首日客流达29.4万人次，营业额2026万元。此后相继开业的辽阳、诸暨、山西晋中、大连庄河万达广场开业人次均超过了20万人次。
万达广场的商业模式主要是与地方政府合作，获取低价土地建设万达广场城市综合体，千讯咨询发布的《中国住宅市场前景调查分析报告》显示，同时通过住宅销售回笼资金，并用销售利润以及商业租金维持商业资产的运营，同时推动周边地段及自身的价值上升。
品牌的经营风险是商业地产运营的重点，由于租金成本占品牌商单店营收比例高达15～20%，在这个供应量比较大的市场下，租金优惠政策对商业地产开业率有很大的影响。由于商业中心的大量供应，品牌招商的难度正在增加，如今购物中心普遍存在“软开业率”不高的情况。