对于房企来说，土地是其发展的根本，然而随着热点城市“限房价、竞地价、竞自持、竞方案”等拿地规则的变化，房企拿地是难上加难。由此，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大，房地产企业手上有钱的同时面临开发瓶颈。
据悉，在房企盈利能力不断走低、拿地愈加困难的大趋势下，大部分标杆房企都开始了突破盈利瓶颈的尝试。企业自身角色已悄然发展转变，从“开发商”到“运营商”、“服务商”的转化已成为业界转型的核心。
并购的比重、加强热点城市经济圈周边布局等普遍方式外，房企对多元化业务的拓展也日趋活跃。以产城融合开发模式为例，前两月，中城新产业与碧桂园合作的惠州潼湖科技小镇动工建设，这个是影响力中心，这一块是孵化器，我们自己做创新工场；这片是研发中心的集群，这个是教育机构、创新服务区、转型区、成规模的龙头企业区、巩固区、研发制造区……技术、资金、人才全在这里！
谈到科技小镇，刘爱明抑不住喜悦，图纸规划仿佛就在手中。除了一线城市，我非常看好武汉市场，车都、光谷、高校资源是武汉的优势所在，期待本地的中小企业和产业园进行合作。此外，很多房企还加速了海外市场的投资布局。2012年以来，包括绿地、万达、万科、碧桂园、富力、首开等在内的20余家中国房企已经在海外开设房产项目或确立投资计划，千讯咨询发布的《中国土地市场前景调查分析报告》显示，土地投资总规模已达上百亿美元。