今年上半年登上房企销售冠军宝座的碧桂园，在本次论坛上多次被问到规模化发展的问题。对此，碧桂园副总裁朱剑敏表示，碧桂园规模的增长是建立在过去几年厚积薄发的基础上的，它实际上是房地产行业集中度提升的结果，在去年近12万亿的房地产销售中，碧桂园也仅占3000亿而已。
不过，超级房企的市占率在迅速提高。行业集中度提升非常快，千讯咨询发布的《中国销售市场前景调查分析报告》显示，2016年1-23名的房企销售额加起来3.15万亿、市占率约为26.8%；今年上半年其市场份额提高到36.3%，预计2020年占比将达51%。大型房企携资金、品牌和信用优势，更强势地进行兼并收购，扩大份额。比如万科领衔收购普洛斯，融创和富力收购万达文旅、酒店，就通过资本实现了规模和业务的扩张。
依托传统业务的强大实力，大型房企在转型上也拥有更多的选择权和空间。比如，万科的转型战略是践行城市配套服务商战略。从城市功能的扩展上来看，万科能提供的产品除了现在做的主流产品开发到长租公寓，还包括酒店、物流、医疗、养老服务等。
中国房地产创造价值的方式是4个维度：时间、空间、头寸和创新运营。下一个阶段，如果把时间和空间、头寸拿捏好的情况下，创新运营就非常重要。一二线城市基本没有可以拿来销售的住宅，未来一定要靠运营去提高附加值和竞争力。长租公寓是龙湖重点布局的转型运营领域之一。在一线城市，房价的涨幅会放缓或者是下跌，租金收益率已经慢慢上来。
正好守好在一线城市，随着一线城市房价上涨，租赁是一个大方向。绿城的转型轻资产模式则向代建领域延伸。目前，绿城中国的代建项目已达到166个，总建筑面积达4881万平方米，可售金额达2848亿元，总代建费收入金额达131亿元。