据千讯咨询发布的《中国房地产市场发展研究及投资前景报告》显示，房地产的转型主要围绕从提供开发住宅类产品向提供居住类产品转型，从个性化开发向产品标准化和生产工业化转型，从单一小区开发向多级联动、项目代建和资产运营等多元开发转型等几个层面。“房地产要摘掉的是传统地产开发商的帽子，但并不意味着企业就停止地产开发业务。”蔡顺明强调表示，房地产未来的资产和业务都是可以持续经营的，企业也会在经营性的收入上提高占比。
这本该是房地产业一年一度的股东大会，而今年的特殊意义在于也是中华企业的重组大会—它需要股东们投出支持的一票。原因很简单，眼下，事关这家企业未来发展的重组正进入了尤为关键时间节点。不久前，上海国资委方面给予了其同意的批复，重组方案在本次股东大会获批后，最终交由中国证监会核准，走完最后一步。
要知道，房地产业的重组是一道无例可循的整合难题。成功与否，在某种程度上意味着这家老牌地产国企能否再现荣光。更深层的意义也代表着上海国有房企能否建立做强做大的新路径。就在一年前，这家堪称上海最老牌的地产国企，险些处于退市的边缘。连蔡顺明自己也坦诚，当其他房企步入发展的快车道时，拥有先天优势的中华企业无论是在产品结构、投资策略、发展战略、经营方式等等维度，都有偏差。
需要思路的转变、需要勇气和魄力，更需要前瞻性的思考。外界也在期待，房地产业要如何从内部变革开始，推进未来的重组。蔡顺明将过去一年总结为是，“背水一战、奋力一搏的一年”他也清楚，中华企业必须要升级自身的核心能力、破除国企旧体制的桎梏，跟上时代的步伐。
时隔一年，他已经为企业找到了搏斗的路径。他给出了自己的思路：总的策略是把发展重心回归到上海，借助企业在上海的原有积累，逐步从房地产开发商向房地产开发及综合服务商转型。至目前中华企业手上存货估值100多亿元，体量并不算大。“我们的船小好调头。”蔡顺明当天对股东们表示。
在蔡顺明看来，房地产企业的发展需要从粗放的思路中转变，此前拼资源拼资金的开发老路子老模式，已经面临极大的风险。当土地资源日益稀缺时，再谈拼资源，容易陷入有一顿没一顿的困境。而中华企业要做的是赋予开发更多的内容。避免走“不知道下一顿”在哪里的旧路。“资产经营和资本运作”双轮驱动的投资运营模式将在未来形成。具体而言，开发建设将是业务的切入点，增值服务为利润增长点，轻资产运营为风险控制点。
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