据了解，在国内楼市重磅政策相继出台之际，地产商的也纷纷对自己的经营策略作出布局。远洋地产总裁李明表示，近期一两年，刚需的释放已经达到一定水平，当市场告别供应的短缺，改善性需求未来将发挥支撑作用，成为市场主流。
刚刚过去的2014年，远洋地产较为引人关注的举措就是其提速了对土地（中国土地市场前景调查分析报告）的储备。李明介绍说，2014年远洋在全国新增土地储备700万平米，主要集中在北京、上海及华东地区。但也须注意到，远洋同时还卖出了600万平米的土地。
除了土地储备，远洋还对债务结构进行了调整。李明透露，过去一年，远洋地产有息负债总额没变，但结构有所调整。过去远洋从国际资本市场的融资占比为20%，现在人民币和外币融资各占一半。从期限上看，过去两年期以内的债务占60%，现在两年期以下债务调低至40%。
李明强调，持续的短贷长投和债务重组，对企业来说也是一个不从容的表现。远洋在债务结构上的一系列调整，同时也降低了债务成本。
对于远洋地产未来的经营策略，李明表示，远洋将聚焦城市中心地段。在北京的住宅业务，关注改善性需求，“刚需用不着我们管，也没这个机会管，我们还是用心去做改善性需求，把价格、质量、客户综合服务做好”。
李明表示，根据战略规划，远洋地产五年后的销售额将接近千亿，“怎么实现？如果还是单纯增加开发项目数量，做100、200个项目，这样是不行的”。这一目标需要要通过房地产金融的手段实现。
李明透露，远洋地产给房地产金融业务设置了两个条件：第一，要在集团的战略下协同主业发展；第二，要做市场化的部门，要运用资本撬动业务而不是也建立一个开发公司。他表示，“我们的房地产金融的目标，是用房地产金融的手段继续去改善我们运营的质量，提高我们的运营效率，这样更准确一些”。
对于远洋此番在海鸥Ⅳ计划中提出的轻资产运营，李明表示，房地产行业和服务业仅用毛利衡量是不行了，无非就是更快的周转、更高的负债。我们提出在住宅开发业务上要走轻资产路线，某种程度上也是一种高周转。
李明强调，未来在市场上存活下来的房地产企业数量会越来越少，过去是10万家，现在是几万家，也会再过几年就是几千家了，而且我相信真正有竞争能力和存活机会的也就是几十家。所以，合作即是共赢，合作将是未来的一个主题。