随着亚硫酸钠（中国亚硫酸钠行业发展研究报告）行业中企业数量的增多，出现一些大型的生产企业，相比中小企业而言，大企业在规模、质量、渠道开发等方面占得优势，不过由于企业规模的增大，管理成为一些企业头疼的问题，如果不能很好解决企业的管理问题，不但影响到企业的凝聚力，甚至对企业的正常发展都造成影响。
对策分析：通过加强对现有管理人员的培训，不断提高其管理水平和协调能力。完善企业治理的经营管理机制，形成更加科学有效的决策机制，同时不断完善绩效考核机制，实行更优的薪酬、绩效联动机制，形成更加有效的激励约束机制，使企业的经营模式和管理机制能够更加符合企业发展需要。