千讯咨询发布的《中国超细氢氧化铝行业发展研究报告（2016）》显示，产品定位对企业的发展十分重要，大企业定位于高端目标市场，因此在制定相应的价格策略、渠道、品牌时也和中小企业存在大的差别，大企业在大城市尤其是沿海城市，主要是销售高档产品，而三线、四线城市以及农村主要是销售中低档产品。定位在中低端市场的产品需要在价格、渠道上拥有自己的优势，不同的产品定位能够影响企业的经营计划。
在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果原材料价格上涨，超细氢氧化铝产品的价格也要适当调整，不然企业可能会背负沉重的财务负担，一旦企业资金不雄厚，很容易在市场竞争中倒闭；在市场需求情况方面，如果市场对超细氢氧化铝产品需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
企业产品具有较强的竞争力除了在质量，性能之外还有一个关键的是价格，而影响价格主要的因素便是成本。生产成本的高低直接影响产品价格的高低，所以对成本的控制是很好的对价格进行控制。由于受国内外经济形势影响，很多超细氢氧化铝企业都在控制成本。成本控制的前提在保证企业正常运营和产品质量的情况下，有计划、有步骤控制成本，不可为了控制成本而影响到企业的生产和销售。
技术创新体现在企业能够降低超细氢氧化铝的粒度。因为超细氢氧化铝粒度越低，产品性能越优越。未来随着低粒度的氢氧化铝产品市场需求提高，企业可以增加对超细氢氧化铝粒度、纯度以及降低单位生产成本方面的研究投入。
目前，国内直销是超细氢氧化铝行业的主流销售渠道，未来超细氢氧化铝生产企业要进一步拓展多种营销渠道，但需要注意以下两个方面：
1、无论是直接管道，还是间接管道，其最终结果是将产品有效传递给用户。客户对企业提供的产品的满意程度、服务状况、客户需求变化等信息对厂商具有十分重要的价值。因此在当今“以客户为中心”的竞争阶段，企业对客户的直接掌控能力将十分关键。
2、渠道数量的扩张可能带来的是渠道管理成本的上升，因此需要渠道管理者更多考虑如何提高渠道效能，而不是盲目进行渠道数量的扩张。解决企业在区域与行业市场的非均衡发展，需要从现有管道着手进行重新布局。一方面可以提升产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。超细氢氧化铝生产企业应当根据中国超细氢氧化铝行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。