山东地炼大整合的消息在2009年3月传出后，一石激起千层浪。
包括华联石化在内的多家地炼厂商均向本报记者表露了加入山东石化集团的兴趣。但山东地炼若真要“拧成一股绳”，必须经过三重考验——厘清山东省石油化工有限公司与央企的股权关系，尽力避免央企的蚕食以及将“计划外”的地炼企业如何被纳入麾下。
4月初，山东省炼油与化工协会会长刘爱英向本报记者透露，“组建山东省石油化工集团公司的事情已经进入了征求意见阶段，但成熟方案的出台还需要一段时间。”
为增加“大炼化”的吸引力，由山东省炼油与化工协会草拟的《山东省炼化工业调整振兴指导意见》(下称《意见》)还抛出了一张大饼——“实现大整合后，将积极争取国家增加山东省原油计划指标，争取每年1000万吨原油非国有贸易进口资质;组建成品油销售网络，把地炼成品油直接供应民营加油站;争取3年内形成辐射全省地炼企业的输油管网构架，年输送能力4500万吨，改变原油、成品油运输成本高、效率低的局面。”
这份“大饼”吸引的对象不仅包括原计划内的地炼企业，也包括在这10年间出现的数十家计划外的地炼工厂。
整合平台
《意见》曝光后，作为大炼化整合的平台，山东省石油化工有限公司(下称山东石化公司)正式浮出水面。
记者了解到，《意见》的主要思路是：山东省将以山东石化公司为载体，整合国内地方炼油企业，组建山东石化公司。
据介绍，山东石化公司成立于1999年4月，当时这家公司是由21家保留下来的地炼企业自愿平均参股组建而成，其主要目的是加强横向联合，提高地方炼油产业的经济效益和整体实力。
根据山东省炼油与化工协会的统计，截至2008年底，山东地炼全产业就业职工3万多人，总资产约400亿元，原油一次加工能力4500万吨/年。
但和10年前相比，山东石化公司的21家成员企业今天已经“面目全非”，这给地炼大整合增加了不小的难度。
在这21家企业里，中国石化集团青岛石油化工有限责任公司、胜利油田石化总厂原本就属于中石化集团。自2000年开始，中国化工集团还先后拿下了济南石化集团、济南长城炼油厂、正和集团股份有限公司、山东华星石油化工集团公司、山东昌邑石化有限公司和青岛广源发沥青有限公司6家，而中海油也先后控股了中海沥青股份有限公司和山东中海石油化工有限公司。
由此，“纯粹”的山东地炼仅剩11家。
一家地炼厂商负责人在电话里向记者表示，山东地炼组建“大炼化”的想法其实在很久以前就已经有了，山东石化公司就是天然的平台。“但如何平衡各方利益一直是个问题，因此炼化资产等一直没有置入石化公司。而且央企在石化公司里也间接持股，‘大炼化’成立后的身份怎么算?”
刘爱英向记者指出了一个方向。“若(山东石化)集团真正组建起来，央企下属控股企业可以选择退出。”刘的另一身份是山东石化公司的董事长。
但刘爱英并未彻底关上与央企合作的大门，“当然，它们如果真有兴趣，也可以一起来做。”
央企整合
在山东石化公司与央企的关系厘清之前，央企仍然在继续寻找蚕食地炼的机会，以实现低成本的快速扩张。
中海炼化一位人士向记者透露，“如果有合适的项目，我们还会继续跟进。”此前，中海油已经先后收购了河北中捷石化和山东中海石化。
对当下处境艰难的山东地炼而言，央企的吸引力也让他们“三心二意”。例如华联石油化工厂这样的山东石化公司成员企业，也已放低姿态，准备以“更优惠的条件”同中海油或中国化工集团展开谈判。
在东营市河口区，华联石油化工厂的厂区寂静无声，至今仍处于停产状态。
华联办公室主任朱海江向记者介绍，“春节后，工厂就一直停产。算上设备折旧等因素，厂里每天的亏损在30万元左右，但如果装置开车会亏得更多。”
这家成立于1996年的炼厂，拥有超过200万吨/年的炼化能力。2006年，华联的原油加工量为79万吨，销售收入达到27.7亿元。
河口区当地的另一家炼厂中海石化则没有华联那么大的压力，该公司在2008年已经被中海油收购。
事实上，华联也曾经和中海油进行过谈判。
富海集团(华联的母公司)董事长罗冰曾在内部会议上表示，“寻找战略合作伙伴，实施强强联合，这是我们着眼长远制定的一项发展战略。为此，从2007年我们就积极寻求与中海油合作，并在2008年进行了实质性谈判”。但是通过谈判，华联了解到中海油投资控股地方石化企业的目的是实行低成本扩张，“为了确保企业的长远发展，我们暂时中止了谈判。”
但现实的情况让罗冰的态度出现了一些转变。“我们现在仍在关注和中海油合作企业的情况，如果他们真正投资新上装置，推动企业发展，我们还会主动去谈，以更优惠的条件促成合作。另外，我们也在考虑其他有实力的潜在合作伙伴，比如中国化工集团等，这是实现优势互补，加快发展的一条可行之路。”罗冰说。
一位地炼厂商负责人在电话里向记者表示，“和央企谈合作的企业不止华联一家，相当一部分地炼厂商都有这方面的考虑。”
央企的整合动作其实得到了山东省政府的支持。山东省省长姜大明曾在“两会”期间表示，鼓励山东地炼与国有大型公司进行合作联合，“与国有大型公司合作联合将有利于小型炼厂获得原油和成品油销售渠道。”
对非原计划内的地炼企业而言，则倾向于“左右逢源”。
“如果真要组建石化集团，我们肯定乐于参加。”山东神驰化工有限公司的一位高层告诉记者，但他同时直陈，“投靠央企也是出路之一。”
这些地炼“新血”最希望的是能增加手中的筹码。在地炼行业低迷的当下，神驰这家2001年成立的企业还在计划进行扩张。
记者通过采访了解到，神驰已经确定了2010年前的经营目标规划。从2008年12月到2010年4月，神驰计划投资9亿元，新上120万吨/年延迟焦化装置、80万吨/年加氢精制装置、200万吨/年常减压装置、40万吨/年汽油加氢和2万吨/年硫磺回收装置。
而老牌地炼企业华联也一度考虑增上装置，扩大现有生产加工规模。
罗冰表示，将在经过充分的分析论证的基础上，投资建设40万吨/年焦化装置、1-2万立方米气柜、100万吨/年加氢装置、20万吨/年重整装置、80万吨/年的重催及附属设施、20万吨/年气体分离装置、40万吨/年选择性加氢装置。