千讯咨询发布的《中国旅游市场发展研究及投资前景报告》显示，近五年来，我国大力培育旅游产业，改善地区旅游投资环境，积极推动自身文旅项目的规划、投资和建设。2019上半年，中西部区域新签约、开工文旅项目涉及的投资金额占新增投资总金额的47.3%、新签约、开工文旅项目的个数中西部地区的占比也超过了47%。2019年1-9月，西南地区文旅项目招商签约成绩显著，签约金额突破7000亿元（不完全统计）。仅在西洽会、四川旅投会就成功签约了204个文旅项目，协议投资额达5414亿元，西南区域的文旅市场咖位正在逐步提升。
在重庆、四川、贵州、云南公布的2019年重大工程和重点项目名单中，涉及文旅项目443个，以特色小镇、度假区、田园综合体、文旅综合体、康养文旅为主，其中特色小镇项目占比达33.2%，仍是文旅地产中热门业态。百强房企TOP30中已有超过15家涉足西南文旅地产领域，其中恒大文旅已完成西南四省市的全覆盖，融创、绿地、荣盛、蓝光也都实现了三省市的项目落地建设。
从TOP30房企文旅布局的省市和城市来看，云南和四川备受企业青睐，已有12家、7家的项目落地建设；其中昆明、成都、贵阳、玉溪、重庆主城分别有7家、5家、4家、3家、2家房企落地，其次，凭借优越的自然风景或人文景观，丽江、大理、保山、大理、德阳、自贡、凉山、遵义等地也有TOP房企落地布局。总体而言，TOP30房企在西南区域文旅的布局集中在省会城市和重点旅游城市。
从项目类型来看，TOP30房企更偏好于特色小镇、度假区、文旅综合体的投资建设，占比分别为33.3%、27.3%、21.2%。TOP30的特色小镇以“文旅+康养”趋势最为明显，半数特色小镇为健康、康养、医养小镇，如恒大国际温泉旅游健康小镇、绿地滇池国际康养城、抚仙湖财富医养文旅小镇等。度假区项目多集中在抚仙湖、西双版纳、邛海等国家级旅游度假区内。文旅综合体的建设主体主要是融创、恒大，融创昆明、成都、重庆三大文旅城项目即将在今明两年开业，预计每个文旅城年均人流量1500-2500万，带动旅游周边收入百亿级。贵阳、成都的恒大文化旅游城也在有序推进。
从项目体量看，体量大、投入高、周期长趋势愈发明显。在已公布占地和投资额的文旅项目中，占地面积在5000-10000亩的项目占比达34.8%，其次是3000-5000亩体量，占比26.1%。大体量的开发建设，拉长了项目建设周期，对TOP30房企的资金实力提出了挑战，有61.5%的项目投资额超过百亿元，融创在西南三个文旅城总投资达1420亿元。
过去十年里，西南文旅市场历经系列发展和变革，大浪淘沙，涌现出一批代表性文旅项目开发企业。这部分房企，在资源集聚、文化解读、口碑积累、运营打磨、产品迭代方面基础坚实，在西南文旅地产江湖中占据着重要席位，其开发的文旅项目历经时间、市场考验，项目品牌影响力持续扩大。
以实力为例，从2011年涉足文旅地产，以“生活就是度假”的理念，打造了“实力·小院子度假村”IP旅游产品，将故土情怀和乌托邦式生活的融合，吸引了来自全国客户的目光，据悉大理的小院子有67%的外地业主，32%是北京人。不同于TOP30房企，本土房企更注重当地市场布局的深度和广度，如融汇集团聚焦重庆的沙坪坝、巴南、永川进行着项目布局；金杯半山集团集中布局四川省，从峨眉山起步，逐步走入乐山、攀枝花、广元等城市；恒邦双林集团在峨眉、攀枝花、米易、万宁落地数个文旅项目；实力集团实现云南省内昆明、大理、版纳、腾冲、香格里拉等热点旅游城市的全覆盖，通过本土市场的深度挖掘和表达，形成一张张城市文化旅游名片。
在文旅项目类型上，本土房企逐渐由景点依托型文旅项目向旅游目的地转变。近年来，由本土房企开发建设的主题乐园、文旅综合体开始崭露头角。不同于融创、恒大等动辄几亿元的大投入，蓝光发展原创了“水果侠星球”IP，打造规模小、速度快、投资少、IP强的文旅主题乐园，实现错位差异化发展。以都江堰蓝光水果侠主题世界项目为例，实现了从规划设计到开园运营用时不到6个月，开业半年便吸引超过200万人次游客入园的业内佳绩。
今年，随着本土龙头房企金科、俊发相继成立金科置信和俊发城市更新集团，开启文旅布局，西南文旅市场的本土房企力量迈向了新台阶。目前百强房企中，涉足和布局文旅、特色小镇的企业近七成，其中TOP30在西南布局文旅项目的已有15家，随着西南旅游投资环境的持续改善，未来势必吸引更多TOP级房企进军布局，此外传统文旅大咖华侨城、万达，国际级选手乐高、美国六棋也相继进入，西南文旅地产重量级选手齐聚，竞争越来越激烈。
对特色小镇修改创建规则，缩小申报规模，并对过去已创建小镇进行整顿清理，特色小镇这个概念已经很难炒作了。主题乐园也未能幸免对主题公园开发进行了很多界定和规范，其中针对“主题公园+房地产”模式设置了重重政策关卡。由此可见文旅地产面临突然性和不确定性的政策性风险，捆绑地产的野蛮发展期已过，应该有危机意识。
未来几年，西南文旅项目将集中面市，市场供给多元格局初显，如何拥有独立运营能力、造血功能，实现持续长线的发展，是对文旅项目运营主体的一场大考。不同于传统房地产的快周转模式，文旅地产需要有长期主义的坚守，需要时间、资金、经营的沉淀，需要持续性的运营管理和与时俱进的升级迭代，以更好的切合5大幸福产业，满足人民美好生活的诉求。
随着全国范围的文旅项目标杆项目的相继涌现，消费者越来越理性，口味也愈加挑剔，对文化、旅游、休闲、度假、养生等项目的品鉴能力不断提升。部分文旅项目IP假大空、建筑粗制滥造、层级低同质化严重、内容挖掘肤浅被消费者嫌弃，失去市场价值进入了淘汰期。如何紧扣消费需求和市场变化，做出比竞品更具吸引力的文旅项目，成为每一个进军文旅领域企业必须迎接的挑战。
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