千讯咨询发布的《中国旅游市场发展研究及投资前景报告》显示，近年来，伴随着全国旅游市场蓬勃发展的新机遇，有人盆满钵满，但也有人血本无归。“七五”时期(1985—1990年)国家出台了对旅游资源的开发政策，明确提出了“国家、地方、部门、集体、个人一起上，自力更生与利用外资一起上”的投资方针。
此后，我国的旅游资源进入有重点的、较大规模的开发阶段，民营资本异军突起，成为旅游资本市场发育中的一支重要力量。近年来，伴随着全国旅游市场蓬勃发展的新机遇，有人盆满钵满，但也有人血本无归。
先天不足后继乏力
民营旅游景区是相对于国营旅游景区而言的，民营企业以承包、租赁、买断参股等形式获取旅游资源经营权，对旅游资源进行企业化管理和市场化运作的景区。该类旅游景区主要指以自然旅游资源和人文旅游资源为依托的公共旅游资源类景区，景区的经营主体是民营企业，企业获得景区的开发、经营权，政府代表国家享有所有权。
1999年，雅安市雨城区成功引进民营企业万贯集团，开启了中国西部景区“国有民营”的历史先河。“碧峰峡模式”实现了景区的管理权、经营权、所有权的三权分立，轰动一时。由于碧峰峡火爆，2001年和2002年，带动当地相关产业6亿元，占雅安市当年GDP的比重达3.5%。2015年12月29日，东方园林与万贯碧峰峡公司签署战略投资签约，此后东方园林接替万贯集团，投入50亿元开发雅安市全域旅游。
“从客观原因来看，民营景区先天不足。其一，民营企业很难拿到顶级的、优质的资源。其二，民营企业协调关系的先天不足。景区经营与饭店、酒店有所不同，其本身要面临的关系、利益也较为复杂。其三，民营景区在公共服务配套上先天不足，也使得景区发展面临一些困难。"曾博伟说道。
新旅界（LvJieMedia）梳理发现，爆雷的背后，除去一些个性原因外，也有一些共同的原因。大多数民营景区重金投入，不计代价地投资扩建，资金断裂后，哗啦啦倒地一片，甚至债台高筑。其中大乳山与龙潭峡谷，是花重金造光环的典型。前者在开发建设上统共投入16亿，后者每次也动辄上亿，两家企业都掏空了底。薄弱的经济实力与厚重的理想，让这批景区纷纷寄希望于外部资本。
但靠谱的融资难，身处资本市场鄙视链底端的中小型民营企业，只能转向投靠民间借贷。当营收赶不上烧钱的速度，自然而然就暴雷了。旅游景区的发展是一个渐进的过程，开发前期的投入非常大，一般民营企业往往无力承担。如果没有持续的资金投入，景区也很难得到持久发展。除了资金不愿持续投入等问题外，随着外部消费需求的变化，旅游行业竞争愈发激烈，市场选择之下便有不少没有及时转型升级的传统观光型景区遇困。
那么，在新的市场竞争形势，民营传统观光型景区如何采取行之有效的一系列措施，提升业绩自我救赎呢？
出路何在？
不得不承认的是，纵使在旅游业蓬勃发展的今天，民营景区依旧面临着内忧外患。从外部环境来看，迄今为止，民营企业在获得景区经营权的问题上，各地在对待民营企业以获得景区经营权方式开发经营景区问题上，无政策可循，使民营企业缺乏明确方向。
到目前为止，大多数民营旅游企业都无法得到一个公平的竞争环境。政策的不明朗对民营企业开发景区产生不利影响：一是让民营企业觉得摸不到政策的底线；二是使其没有长远打算。从内部因素来看，其一，民营企业追逐违规，短期盈利行为普遍，甚至出现民营企业在旅游资源开发过程中依然会为了自身利益，不惜搞圈地行为。
其二，民营资本自身的缺陷和旅游景区的特性，也使得民营旅游景区在发展中碰到许多难题。旅游产业的巨大经济效益，使得企业盲投，跟风严重。企业成败，全靠决策人豪赌，缺乏旅游的专业知识和实践经验，又不善于借助外部的智力资源，不按旅游经济发展的规律办事，其经营结果便只能事与愿违。
再加上民营景区存在融资渠道狭窄、或现有融资渠道不畅等问题，融资需求得不到根本性满足，进而产生发展资金严重不足、产品研发投入不足、市场开拓力度不够、难以吸引优秀人才等一系列问题，使得景区经营难上加难。
从消费性质上来说，景区是很多个环节组成的体验性产品。打个比方就像一张满分100分、由100道题组成的考卷。因此经营困难的民营景区要想走出困局，就要把每一道题都尽力做扎实，起码要达到60分及格线。这是谈论跟上市场、参与竞争的前提。由于信息透明、支付便捷、交通发达，因此消费行为越来越碎片化，所以游客能更主动地比较选择去哪里旅游消费，不少传统观光型景区从性价比上已渐渐难以满足现今游客需求。
传统的观光型景区要提高综合竞争力，就需要从提升环节"品质感"、产品“丰富度”、项目"体验感"入手。有些问题要得到彻底解决并非一朝一夕的事情，需要企业最终投资人有细心、耐心、恒心。对于那些民营传统观光型景区来讲，自我救赎之路任重道远。企业投资人要主动、尽可能地参与策划、规划、设计及实施后评估阶段，了解各个组成环节，因为是这些环节在一起影响着投资与回报。而且后果最终只有投资人自己承担，所以责无旁贷。
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