千讯咨询发布的中国酒店市场发展研究及投资前景报告显示，2001年从一个小客栈起步，如今已成为拥有5家精品山居（松赞绿谷、松赞奔子栏、松赞梅里、松赞茨中、松赞塔城）和1家藏式城堡酒店（松赞林卡）的知名精品酒店品牌，云南省迪庆藏族自治州松赞集团在中国的精品酒店业里算个传奇，每个房间单价都过千，98%的员工都来自当地农村，却家家好评率超高。
“松赞集团的每一个山居都坐落在偏远的山区。”松赞集团总经理知诗七林介绍，松赞集团的酒店之所以称之为“山居”，源于每一处酒店的选址都是在遗世独立的大山里，它远离城市甚至小城镇，附近只有与青山绿水为伴的传统村落。
“我们的发展之路，是一条少数民族地区的企业与企业家的成功之路，也是一条少数民族地区共同富裕之路。”知诗七林说，从创业一开始，松赞集团就坚持雇佣当地员工，力争在区域内创造更多就业机会，有时甚至选址而把就业机会直接带到了村民的家门口。在注重解决村庄闲置劳动力的同时，松赞集团也非常注重培育当地人的新的生活理念和工作技能。
如今的松赞，除外聘了个别管理层人员外，其余均为本土员工，本地员工比例高达98%。这其中，未接受过任何学校教育者占3%，62％的员工仅受过小学和初中教育，拥有高中学历的员工占18％，而拥有专科以上教育的比例仅为17％。数据显示，如果没有松赞集团，松赞集团现有80%以上的员工将面临着在当地就业困难，或者需要离开家乡到外地去打工。
以松赞塔城酒店为例，该酒店16个本地员工中有13个都是来自酒店所在村庄的家庭妇女，她们来塔城酒店工作之前只有很少量的务农收入，而到塔城酒店工作之后能够实现人均年收入2.5万元，并享有公司缴纳的五险一金。这些员工不仅可以就地就业，而且还可以兼顾农活和照顾家人。有些家庭甚至一家2-3口人都在松赞集团工作，其家庭收入较当地一般家庭多出5-8万元/年，不仅实现了脱贫，而且走上了小康之路。
“为了帮助每一处山居所在地的乡亲们脱贫致富，我们还通过自身直接采购和间接带动两种方式，利用客源优势促进村庄农副产品、手工艺品的销售。”知诗七林介绍，以2015年为例，松赞集团向塔城村采购大米、梅子酒、葡萄酒、蜂蜜等，为村民创造收入10.6万元；向绿谷村庄采购酥油、奶渣、树苗等，为该村村民创造收入4.6万元。“2015年，松赞集团在附近村庄的直接采购支出及补贴费用达31万元。”
“从2001年建立第一家酒店开始，松赞集团便通过雇佣当地木匠、石匠、铜匠等手工艺人，用传统的方式建设酒店，带动甚至培育着一批又一批的传统匠人坚持从事自己的劳作。在这个过程中，大量的民间技艺得到了传承。”知诗七林表示，松赞在集团经营过程中，还与固定的手工作坊合作，通过旅行安排，带领客人参观、体验并且消费手工艺品，充分带动了当地手工艺的发展，其中最为典型的是奔子栏木碗、尼西土陶等非物质文化遗产项目，这些项目因此得到传承且发扬光大。
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