据千讯咨询发布的《中国酒店市场发展研究及投资前景报告》显示，为更加突出商业和酒店管理的轻资产主业特性，在商业地产上相比于营业收入，也就是租金收入在净利润中的比例要不断提升。今年上半年，万达商业735亿元收入中。来自于地产业务收入为563.4亿元，而来自于租金的收入为116.9亿元，租金收入34.3%的增速远远高于地产业务收入11.3%的增速。按万达的设定，预计未来两年左右的时间，万达商业租金等收入将超过地产收入。
有人觉得万达突然将几十家酒店和十多个文旅项目转让给融创太突然，是不是不想好好干旅游产业了？其实恰恰相反！从一开始构建公司架构，万达就做好了‘干湿分离’这样的准备，万达将酒店分别设置在两个平行的板块下——酒店物业资产设在万达商业旗下，酒店品牌和管理设置在万达文化板块，万达文化麾下还设立了万达旅业，万达旅业主要是并购旅行社资源。也就是说，酒店重资产归万达商业，而酒店轻资产归万达文化，这种分离模式就是为今后剥离重资产、保留轻资产做了铺垫。
“万达文旅目前主要的项目就是酒店、万达城、主题乐园等。多年前，万达还是单纯的业主方，使用大量国际品牌酒店管理公司对酒店项目进行管理。而此后万达就自己‘杀’入了酒店管理领域，自创了万达嘉华、万达瑞华等高端酒店品牌，当时让一批外资酒店集团很是尴尬，因为一下子少了很多管理商机。而万达也是最强势的酒店业主方之一，其拓展了百余家酒店。”华美首席知识专家赵焕焱指出。
此番，万达商业、融创中国签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等13个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店转让协议。万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。融创房地产集团以335.95亿元，收购前述76个酒店。
主打“干湿分离”模式，那么万达此次与融创的交易明显是将酒店重资产剥离。万达和融创双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。双方同意在电影等多个领域全面战略合作。
2020年以后万达原则上不再搞重资产，全部为轻资产。不仅是酒店，万达商业等也在轻资产化。2016年开业的50个万达广场，有21个为轻资产，万达商业今年上半年开业的12个万达广场中，万达自持物业的只有3个，其余9个都是轻资产化运作；在新发展的26个万达广场项目中，全都是轻资产项目。此外，万达还有大量的大型文旅储备项目，也都希望强调品牌和管理。
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