千讯咨询发布的《中国白酒市场发展研究及投资前景报告》显示，经过长期的发展，白酒市场的领军位置早已被茅台、五粮液、泸州老窖、洋河、汾酒这样的行业龙头所把持，从计划经济到市场经济初期，这些行业龙头依靠自身的政治地位，以及产品、品牌、文化与营销网络，率先在市场经济初期，形成了白酒行业坚不可摧的寡头经济格局。
2010年前后，随着科技的不断进步，地产经济的不断开启，酒业新贵逐渐崛起，伴随着资本的不断深入，以往坚不可摧的中国白酒业的寡头经济地位，逐步被资源整合与布局的战略所制衡。毫无疑问，白酒行业与资本的结合，对优势企业的发展壮大，对行业经营秩序的改善及企业管理效率提高和技术进步都起到了巨大的推动作用，其中不乏成功的案例。
资本介入白酒业的方式
众所周知，酒业一线企业由于已经形成品牌影响力和市场号召力，并积累了巨大的资本优势，因此，业外资本入股酒企多以间接持股的金融投资为主。以茅台为例，截至2012年3月31日，贵州茅台（600519）共有40079股东，其中在前十名股东中，除贵州茅台酒厂有限责任公司和贵州茅台酒厂集团技术开发公司共持股64.69%外，同业的中粮集团、上海捷强烟草糖酒集团有限公司分别持股0.47%、0.35%，而其他6大持股股东涵盖了中国工商银行等投资基金等，共占3.09%，且均为“流通股”。相同情况也出现在五粮液、古井贡等酒类上市公司中。
资本介入的模式创新
资本的介入白酒行业之初，除了进入其他领域的传统模式以外，更多地则是“摸着石头过河”的探索，因此，许多传统和创新的投资路径层出不穷。例如，高盛参股口子酒业和宋河，中信集团参股陕西杜康，景林资产参股浏阳河，今世缘引入战略投资者推进上市，上海铭大实业集团有限公司、国泰君安创新投资公司、北京盛初营销有限公司等5家战略投资者共同斥资4.680亿元获得今世缘21%的股权；安徽双轮引进深圳盈信投资作为战略投资，控股企业100%股权；稻花香酒业成功引进平安信托1.5亿元战略投资……
当时资本的成功介入，仅仅是企业和资本共同发展的第一步，从市场层面来看，资本之手只能发挥间接辅助作用。作为一种双向的企业行为，白酒与资本的合作关系能否长久维持，一方面取决于合作双方的内部融合，另一方面，市场是否接受也将起到决定性作用。即便资本方可以借其固有资源为白酒企业拓展新渠道，白酒市场经营的综合提升仍是一个漫长而系统的过程，更不可能单靠资本提高产品的赢利能力，或改变品牌在消费者心目中的价值定位。
资本的进入有两种目的，一种是战略性的，一种是战术性的。而外部资本进入白酒行业，是战略性、战术性投资并存，既看好行业未来的发展前景，又追求近期业绩回报，它必须通过品牌、渠道、网络、终端、管理来实现利润的提高。因此，具备实力底蕴和发展期望的白酒企业，都有可能进入资本的实业并取得长足发展，关键在于合作模式如何进行选择和取舍，如果“方法论”应用得当，自然会赢得满堂彩，如果不幸方向错误，自然也会付出惨痛的代价。
早在2005年，曾经誓言要做中国白酒业“领航者”的万基集团、湖南成功集团等，无一例外酸楚地退出白酒业；也有一些企业动用各种政治资源虽在“抱得美人归”，有的企业现在经营毫无起色，资本被蚕食掉或者被潜规则掉；有的企业虽经营得当，但是掣肘太多，无法按照企业预期上市抑或实现别的目标，这正印证了那句话“出来混，迟早要还的”。
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