在未来市场竞争越来越激烈的形势下，茶包企业应针对企业的实际情况，针对企业所处的不断变化环境，针对不同的产品及产品所处的不同市场来制定价格。茶包企业制定产品价格的目标包括：利润额、销售额、市场占有率。制定价格的策略应该是：在确定追求产品的利润时，产品定价按照以成本为导向的定价法，而在追求产品的销售额和市场占有率时，采取以竞争为导向的定价办法。在制定了产品的基本价格体系后，该企业还应该针对客户的差异性、重要性等因数及企业的战略导向、面临的形势变化适时调整销售价格。
渠道数量的扩张可能带来的是渠道管理成本的上升，因此需要渠道管理者更多考虑如何提高渠道效能，而不是盲目进行渠道数量的扩张。解决企业在区域与行业市场的非均衡发展，需要从现有管道着手进行重新布局。一方面可以提升产品在整个市场中的份额，另一方面可以有效降低企业在相关区域与行业市场中的风险。茶包企业应当根据中国区域与行业市场规模、竞争对手状况、可得性资源状况等，重新规划、配置其在相关区域与行业的渠道资源。
千讯咨询发布的中国茶包市场前景调查分析报告显示，不断创新是企业提升市场竞争力，在行业中保持持续竞争优势的有效途径。目前茶包行业技术仍在不断研发，产品向高产量、高品质的方向发展。且不断有新企业加入到该行业，新产品不断推出，行业竞争压力加大。生产企业需不断进行技术创新，以保持公司产品的市场竞争力。
如何在经济环境不是十分景气的情况下，控制成本上升对企业的生存和发展十分重要。建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行知有效的手段之一。对大宗原料实行集中采购，以体现规模采购优势；按照细分市场组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；有条件的企业可以建立原料信息研究部门，实时跟踪、研究、判断国内外大宗原材料的行业走势；与上游供货商结成战略合作关系和利益共同体。
对于茶包研发行业，目前行业内一些品牌企业都通过银行贷款和融资租赁的方式进行市场融资，以扩大企业的开发规模及市场影响力。一方面提高研发，提升现有商业智能数据分析水平，另一方面扩宽公司的产品销售渠道。因此行业内企业在做投融资时，也可以从这两方面着手。通过市场融资，增强企业研发能力及销售渠道，保证公司产品市场竞争优势。
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