十九大报告提出，“要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。作为农粮行业国家队成员，中粮集团的使命担当与十三亿中国人的餐桌息息相关。作为国企改革的重要试验田，中粮集团以国有资本投资公司改革试点为抓手，不到两年实现业绩翻番，已经初具世界一流粮商雏形。
2017年1至11月，中粮集团实现利润总额98亿元，同比增长78%，预计全年利润将超过百亿，实现中粮史上最好业绩，进一步夯实了打造世界一流大粮商的基础。日前，中粮集团启动国有资本投资公司改革2.0版，加速打造世界一流粮商。试点，意味着没有先例可循，投资公司改革的每一步都是“摸着石头过河”。中粮集团改革方案着眼于国企发展中的痼疾，探索解决之道，2.0版本的改革蓝图更是在解决了投资公司定位、顶层设计等根本问题之上的升级与优化，回答国有企业形成世界一流竞争力必须面对的三大问题。
在已经完成的第一阶段改革中，中粮集团围绕国有企业功能定位问题，坚定的聚焦粮油糖棉四大核心主业，重新梳理资产，成立十八个专业公司，走产业化经营、专业化发展的道路，重建集团管控模式，分离资本经营与资产经营，实现 “小总部，大产业”，厘清了资本与资产的关系，解决了架构上的问题。
中粮集团2.0版本国有投资改革方案核心是回答关系厘清、架构清晰之后面临最重要的问题——如何管好资本。中粮集团党组给出的回答是，像经营普通商品一样经营资本，结合国有资本授权经营体制改革，完善资本运作机制，推动国有资本合理有效流动，形成产业“能进能退”的格局，把投资公司资本管理、配置和投资运营功能真正落地。
2018年，中粮集团总部将强化资本证券化能力，把国资委授权经营的资本进一步市场化、证券化，建立“投、融、整”资本运作体系，真正履行出资人职责，从传统的国有企业经营模式升级为国有资本投资公司专业化商业模式。
中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，改革之初，主要是进行专业化公司整合，捋顺产供销关系，增强业务的活力，实现业绩恢复性增长。未来将以经营资本为核心，进行战略性选择，进一步梳理十八路专业化公司运营状况，通过优良资产整合，不良资产清理，实现“投、融、整”一体化，让资本投资收益最大化。加快国有经济布局结构优化、实现国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大是国有资本授权经营体制改革的应有之义，亦是衡量国有资本投资公司试点成败的关键。
根据千讯咨询发布的《粮油市场发展研究及投资前景报告》显示，从国有企业的定位出发，在国家经济发展大局中找准位置，在宏观经济环境中把握定位，做出战略性选择。作为国内最大的全产业链农业龙头企业和唯一的粮油行业国有资本投资公司，中粮集团以农业供给侧结构性改革为主线，聚焦事关国家粮食食品安全的粮油食品领域，以粮油糖棉为核心主业，坚定不移做强做优做大，推动产业集聚和转型升级，“把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。按照中粮集团“十三五”发展规划，到2020年，集团80%的资产将集中在核心主业，核心主业的市场份额分别占15%以上。
在前期改革解决了聚焦方向问题之后，2.0版本的改革中聚焦的方式仍将提升，2018年中粮集团将通过完善资产布局和资本拉动，进一步突出核心主业：一方面是在粮油糖棉核心主业上，进一步完善全球仓储物流设施布局，加快国内外一体化整合;另一方面是将核心主业优质资产证券化，通过股份制改造，以资本为纽带拉动发展，打造具有世界一流竞争力的核心主业团队。最终目标是实现整体上市，直指世界最大农粮企业。作为国有涉农骨干企业，与农民、农村呼吸与共，与十三亿中国人的餐桌息息相关。中粮集团希望做强做优做大主业的过程与服务农业供给侧改革、增进人民福祉的过程相互统一、相互促进。
根据规划，2018年，中粮集团旗下十八个专业化公司将全部完成股权多元化。同时，在内部经营上，将充分发挥市场机制作用，扩大市场化选人用人，引入更多职业经理人，落实市场化考核、完善市场化薪酬分配、市场化激励约束机制，全面推进契约化管理，增强活力，传导压力，激发动力，为改革试点提供人才和制度保障。跻身全球领先粮商，以持续超50%的速度逆市增长——改革已然开启了这头巨象的活力之源，未来，资本顺畅流动、主业做优做强做大、充分市场化的改革蓝图，将为发展装上加速器，一个中国自己的世界一流大粮商呼之欲出。