随着我国食品加工行业、日化行业以及卷烟等下游行业的繁荣，下游企业或将成为香精香料（中国香精香料行业发展研究报告）行业的潜在进入者，下游行业为了进行全产业链的打造，涉足上游香精香料行业的可能性较大。此外，香料香精的上游原料供应者也会成为行业内的潜在进入者。
潜在的侵入者的威胁主要表现在如果让潜在的侵入者进入市场，就会与行业内企业争夺有限的资源和抢夺市场份额，势必导致企业利润减少，或危机企业的生存，所以行业内企业会对潜在的侵入者设立各种壁垒，尽可能的阻碍潜在侵入者进入市场，比较常见的壁垒有：品牌忠诚度如何，是否规模经济，是否有绝对成本优势，顾客转移成本高还是低，以及政府管制松紧情况等方面都是新进入者的壁垒。
供应商主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业现有企业的盈利能力与产品竞争力。供应商力量的强弱主要取决于他们提供给买主的投入要素情况；当供应商提供的投入要素的价值构成买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或严重影响买主产品的质量时，供应商对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
就香精香料来说，其供应商主要是原料生产企业，包括香料植物和煤炭石化等，我国原来供应充足。供方行业面向的买主较多，而买主对口的供方企业也较多，因此，供应商的讨价还价能力并不很强。但是，国外高端香精香料供应商由于产品使用的技术更为先进，产品质量更高，议价能力较强。
香料香精下游行业主要包括农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、日化行业、烟草行业等，这些行业大都进入垄断竞争市场阶段。而目前中国的香料香精企业规模普遍较小，对下游的行业巨头普遍议价能力较弱，对单一香精产品的定价往往呈现多年不变和逐年小幅下降趋势。因此，香料香精企业只能通过不断推出新产品、引导客户需求等方式来保持或提升产品的定价，维持市场竞争力。与之对应，产品创新能力强、推陈出新速度快、具备较强综合竞争力的香料香精企业，也往往能够保持较为稳定的毛利率。
整体的香精香料行业由于独特的产品功能，并不存在替代品，因此行业不存在替代品威胁。而香精香料行业内品种较多，不同的香精产品之间存在一定的替代威胁，不同企业产品之间存在替代威胁。