众所周知，盼盼饮料（饮料项目可行性研究报告）是盼盼食品集团在休闲食品行业苦心经营了近二十载后，大胆跨界挑战，进入全新的食品饮料行业。这种挑战对于盼盼而言，似乎并非难事，在成功跃居中国休闲食品领军品牌地位背后的资源共享与有效整合，是盼盼饮料厚积薄发的最强保障。
正如其掌舵人盼盼食品集团董事长蔡金垵在一年前的盼盼饮料全国招商会上所言，十七年的发展积淀，已经为盼盼饮料这股新生力量的崛起铺平了前进的基石，“盼盼饮料将倾集团之力，全力打造真正的‘中国好饮料’，做食品我们已经获得市场的认可，我们有能力也有信心为广大消费者提供最健康最安全最放心的饮料产品。”这种在集团战略层面上的重视与选择，已经将盼盼饮料和食品紧密捆绑，进而上升为盼盼集团两大支柱产业的经营战略已清晰可见。
回望盼盼饮料上市一年时间里，伴随其高速扩张，也引来饮料市场的极大反响，盼盼饮料不是在“试水”，而是动真格的。盼盼核桃慧、盼盼花生牛奶等六大主流品类集体出击，已经让市场感受到其来势的凶猛。从十多个大厂的贴牌加工，到湖北、吉林、安徽、湖南、甘肃的自建工厂，从最初设定的河南、安徽、山东、江西、湖南、湖北等六大样板销区的成功突围，到如今十余省的陆续开花，其饮料版图全国扩张的趋势已跃然纸上。
在品牌整合传播层面，盼盼饮料也收获匪浅。盼盼核桃慧牵手《最强大脑》，直击产品利益点，盼盼黑糖话梅搭载《花儿与少年》，锁定年轻女性消费者目光，mini核桃慧携手《一年级》，演绎产品诉求。
将食品的触角延伸到饮料领域，是打造一个百亿级食品饮料集团的战略步骤，盼盼的这一步走得稳健而迅速，并非偶然。