3月底，光明乳业即将确定并将国资改革方案提交给国资委。光明食品集团副董事长葛俊杰表示，作为上海国资改革中重点培育的5~8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团之一，光明食品集团国资改革加速的同时，国际化战略也将提速。
对于国资改革，葛俊杰表示，光明食品（食品项目可行性研究报告）集团的国资改革主要集中在国资改革要让国资企业的体制优势与市场机制相结合，具体在光明身上，主要包括产业布局国际化、资源配置市场化、传统产业新兴化（商业模式转型，不断赋予商业模式新内容）、核心产业证券化、经营团队职业化。
在国际战略上，光明或将提速。葛俊杰介绍，去年1~8月，该集团海外业务的营业总收入已超过89亿元，占其营业总收入比例提升到13%以上。光明集团的目标是，到2015年，海外业务收入占比从15%提高到25%以上，国际化经营指数（海外业务资产、营业收入、雇员人数分别占集团整体比重加总）从12%提高到20%以上。
葛俊杰称：“我们‘走出去’以后，发现国际上很多食品资源成本都比中国低，例如糖、原奶、红酒的价格等，还有资金成本也比中国低，甚至包括折算成劳动效益以后的劳动力成本等。其次，这些资源的性价比更高，海外发达国家的食品在生产和工艺上具有更高的技术含量，产品更优质。”
葛俊杰认为，当前中国企业“走出去”正面临着难得的机遇，各国政府为振兴本国经济，放低了投资门槛；同时，金融危机削弱了各国银行的信贷能力，一些优质资产价格较低；中国政府在财政、信贷、保险（放心保）、税收等方面制定了一系列政策，推进对外投资便利化。
国际化战略已被提升至光明新一轮三年规划中的首要战略。光明计划聚焦乳业行业发达的国家和地区，寻找在当地市场领先的国际大型乳制品企业，希望目标企业的年销售规模在50亿元以上，奶源保障度高、生产工艺先进、渠道控制力强；糖业则主要关注澳大利亚等蔗糖优势产区，年产蔗糖20万吨以上的企业；酒业方面，除了继续关注欧洲及其他地区的红酒集成商，也会关注海外葡萄酒优势产区，寻找基地控制力强、产品品质优良（性价比高）、有一定市场知名度和销售基础的红酒生产企业，年产红酒100万箱以上，品牌具有国际知名度。
在合作形式上，光明希望更加多样化，除了并购，还有战略、业务、技术合作，以及参股、资源共享、渠道共享等多种方式。同时，以中国市场为导向，尝试采取合同制造、农业订单等方式，探索在全球范围内OEM，实现“世界为中国制造”。
葛俊杰表示：“光明接下来的国际化收购，除了资源以外，销售网络是下一步重点，构建全球网络是光明下一步的重要战略，欧洲、北美、东南亚、澳大利亚、新西兰等地区都要去，这个全球网络急需构建起来，现在留给光明全球化战略的窗口期已经不是很长了，抢时间，机会很多，一旦欧洲经济恢复，价格会上升，收购将变得困难。”