发展混合所有制经济是大势所趋，但是如何改革需要政府和企业共同的智慧。3月17日，贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划启动暨推介会上，贵州茅台集团党委副书记房国兴表示：茅台将从集团各子公司层面引进战略投资者、发展混合所有制经济，推进相关产业多元化，积极推动子公司上市。
茅台（贵州茅台酒项目可行性研究报告）集团的管控模式、法人治理结构、投融资、人力资源、管理体制机制、生态文明建设等方面都将进行全面深化改革。
分析人士指出，作为竞争性行业，茅台的国有体制改革早应该实施，只是，因为“茅台”这个品牌能创造不菲的利润，在各方均有利益的情况下，也就让这个竞争性行业的公司一直保持着国有的体制。“未来，会有更多的国有酒企将效仿茅台走混合所有制经济之路，这是大势所趋。而茅台产权改革完成后，意味着公司的‘垄断消费品’身份消失，纯市场化运作会让投资者重新对茅台估值进行评估，有助于公司估值的提高。”
白酒行业的调整已经有一年有余，受政策因素影响较大的贵州茅台开始注重渠道建设和服务意识。茅台的改革已经初显成效，但是未来发展依然面临较大的压力。此时，茅台产权改革提上日程，执行起来并非易事。“企业改革容易，改变人的观念难。茅台管理团队多年形成的固化思想要想在短时间内得到彻底的改变，难度依然不小。”一位业内人士如此表示。
贵州茅台今年将完成内部拆分，将现有系列酒整体剥离至新公司，解决同业竞争问题，新公司未来将择机并购其它酒类企业或借壳上市。而习酒的上市日程也有了时间表。
近日，茅台在处理其与酒仙网之间的问题上，便引发市场的讨论。有分析人士质疑称，酒仙网作为酒类垂直电商，其市场化运作程度较高，茅台不满其低价销售茅台酒，不顾市场需求，主动“抛弃”酒仙网，这种做法与其多年形成的“老大”思想有直接关系。
分析人士表示，此次贵州国资委对监管国有企业的改革涉及近20家企业，而茅台只是其中的一家，茅台作为此次贵州国企改革的试金石，管理团队能否适应改革面临较大的考验。