多美滋中国总经理包博睿日前透露，受恒天然事件影响，达能集团2013年第三季度营养品（营养品项目可行性研究报告）业务业绩下滑明显，预估2013年销售额损失3.5亿欧元（折合人民币28.90亿元），利润损失2.8亿欧元（折合人民币23.12亿元）。
事实上，从危机事件以来，多美滋就已采取措施恢复销售。包博睿表示，目前已经取得了一些效果，多美滋中国的业务正在逐渐恢复。但是目前的战略重点仍是重塑品牌形象，尽快恢复多美滋消费者信心。
对于中国区市场，达能在大中华区人事布局上进行了加强，并且调整了组织架构。根据多美滋方面提供的信息，达能婴幼儿营养事业部于今年9月正式更名为达能纽迪希亚生命早期营养事业部，并设立大中华区。根据现在的组织架构，中国内地负责经营多美滋、可瑞康、诺优能等三个品牌，而中国香港和台湾地区负责经营牛栏品牌。
人事方面，达能在大中华区增加了一个高级副总裁以及两个总经理职位，原多美滋中国总经理卢敏放升任达能纽迪希亚大中华区副总裁，而包博睿曾任达能婴幼儿营养事业部印度尼西亚PTSariHusada儿童营养品公司首席执行官。