宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要把人分散到各地的N条生产线上。二是要合理安排订单。在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。三是最大优化劳动力。这一纺织阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，以使劳动力的利用率最大化。
千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，纺织缺原料也是企业复工面临的主要问题之一。有纺纱企业老板表示：“年前原材料备货少了，即便复产也很快就成‘无米之炊’”。据了解，由于担心节后市场风险，大多数中小型企业原料仅够支撑7～10天。在物流没有全面恢复之前，不敢开工。物流不畅导致的产业链不完整已成为阻挡纺织企业复工复产的一大障碍。
边防疫边生产的成本至少增加1~2成，这对于本就缺少现金流的企业来说，无异于雪上加霜。 除了房租、工人工资、采购原材料等，还有必不可少的口罩、消毒液等各种防护用品及隔离室、体温枪和每日的员工体温检测等费用承担，这些都会给企业造成较大的成本支出。
因此，有企业提出，希望政府进一步出台相关政策和措施帮助企业复工复产，如减免房租、及时提供防疫物资、帮助做好复工防护、给予订单和资金帮助、多做存量优惠等，以及帮助有技术优势的配套企业与有资质的专业防护产品企业有效对接等。