生产进程及秩序改变，整个产销计划需要重新调整的问题。在江苏吴江的大多数喷水织造企业，计划年初复工时间因企业而异、因订单而宜，最早的如盛泽的的某纺织企业本来计划年初四就开满班次，但遇此疫情只得后延，因为众所周知的原因，原定的供需计划也在新年期间与客户得以沟通理解。
从各省、地市制定的防疫预案看，异地工人返厂工作节制因素较多，加上各地对密集型企业用工现场管控的要求明确，检查严格，异地员工推迟到岗将是普遍现象。在产业进程及秩序上，多数企业同样受到影响。节前节中业已编制完成的节后开工运行班次无法成行，整个生产运行流程秩序要等到疫情缓和后员工到位情况重新编制。
千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，吴江纺织企业使用外地纺织产业工人较多，异地长时间居家不复工，员工会在各种信息交汇中选择薪酬高的同为异地企业同岗位工作，或者在家乡就近重新择业，故还存在员工资源流失之隐患。如安徽金寨的王某原先在盛泽一纺企挡车，近日闲赋家中与朋友手机聊天，结果相中一本地私营纺企她所熟知的工种，尽管工资待遇每月比在泰州工厂少了三四百元，但因为离家近，她还是回掉了盛泽的“老东家”，决定就在附近纺织厂工作。
纺织企业尤其是以做加工为主的苏北苏中地区密集型的中小型多元结构型纺企，他们多为上海、浙江、江苏、福建以及广深等地大型纺织服装及床上用品生产企业搞配套，正常靠订单、供货时间节点来维系，相互之间运作默契，有的互相合作多年，平时是很少“掉链子”的，有的运行模式沿用的“老套路”在多数企业已是“经年不改”。而这次尚不知何日出头的开工延迟，双方一上班，首先是要进行开车前的产需供应产品供销磨合。
当然，这还要是在整个上下游全面衔接通畅的状态下，如果出现产或销某环节上的问题，或将对运行流程重新布局。至于市场行情、产品产销流量，企业认为暂时还说不清、道不明，但变化肯定有，只是市场变幻难测，大家都在观察期待中。