纺织企业到年底都会面临年终奖金如何分配问题，那么绩效奖励分配通过什么样的方式来做才能做到最优？要系统地来对工作进行评价，在一年以前，你企业就要做好数据化、标准化、流程化的管理工作，到年底自然而然，绩效奖励分配机制就有了，管理精细化是基础，绩效分配是锦上添花的事。
千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，纺织系统评价是针对个人评价而言的。很多企业往往靠老板个人来进行感觉评价和道德判断，认为这个人好，感觉上还不错，就多给他多打分，多给他分一点奖金。显然这样不是最好的绩效奖励考核方案，想要做好绩效奖励分配，就要系统地进行评价，包括上司的评价和团队成员之间的互评，还要包括日常工作当中接触到的横向部门之间的互评。做好绩效奖励考核方案，就要摒弃掉老板个人评价，做到系统评价。
从年底绩效奖励方案的制定这个点上去思考如何建立一套管理机制来保证做好年底绩效奖励分配方案，不让老板为难。要考核某个人、某个部门，就要依靠原有的数据，尽量通过业绩的数据来进行评价。
虽然这些数据有一定的滞后性，但是一年结束了，企业的盈利，企业的利润率，企业各部门的大致成本，都是可以核算出来的，所以要做一个量化的管理，通过数据量化的方式进行呈现。年底绩效奖励分配：90%以事情的量化、业绩来做出评价，10%靠上司、高管和团队互评的方式来进行。