到目前为止，我国家纺行业市场容量超过6000亿，在过去的8年间家纺产值复合增长率达到18.6%。巨大的市场容量使得家纺行业竞争家具，一线品牌加紧全国布局，二线品牌也不甘示弱，同为纺织类的服饰企业也是跃跃欲试，掀起一股股家纺热浪。
一线品牌企图上下通吃的多品牌战略。罗莱通过自有品牌+代理品牌多品牌运作模式，目前旗下含代理品牌一共有十几个品牌之多。这些品牌定位、涵盖的人群以及针对的区域都不一样。富安娜意重拾床上用品龙头，公司以华南为核心、华东为重心，在深圳南山、龙华和江苏常熟有三大生产基地，主要品牌有“富安娜”针对中高端消费群、馨儿乐主要针对中档消费群、圣之花主要针对大众消费群，代理品牌VERSAI针对的是高端消费群。富安娜也在构建一张庞大的品牌网络，也不想放弃任何一个家纺消费者。
二线品牌试图全线回击的多品牌战略。紫罗兰旗下拥有三大品牌分别是紫罗兰、GP、爱她@良品，企业针对不同消费群体给这三大品牌不同定义。
分析指出，多品牌战略不仅能快速占领不同细分市场，但是同样也能竹篮打水一场空，中小企业慎用多品牌战略。把一个品牌做好，并且找准定位，围绕着这个定位锲而不舍的去做，也能做出一片天地。从一线品牌旗下的子品牌运作成功率来看，其实并不是很乐观，一线品牌还是靠着母品牌在打天下，随着家纺行业渐趋完善、市场日趋规范，定位精准、营运专一的品牌将会脱颖而出。