大批发模式对于泉州鞋服企业并不陌生，这种模式帮助泉州鞋服（中国鞋服行业发展研究报告）品牌实现了高速增长，并通过上市完成资本层面的升级。
然而，在市场增长放缓后，这种模式的弊端开始呈现，供给过剩、库存积压、管理滞后等各种问题阻碍了鞋服品牌的发展。据了解，大批发模式下，存货空间分布上，品牌总公司一般占总量15%—20%，区域分销商和终端零售加盟店占70%—80%。
问题呈现后，企业开始反思。安踏(中国)有限公司董事局主席丁世忠表示，“品牌+大批发”模式使得信息不畅，未来将从过去高度依赖的批发业务模式，向以零售和消费者为导向的零售业务模式转变。
单店订货是新模式的一种，即以店为订货单位，综合考量该店销售数据、空间陈列容量、商圈特色、行业发展状况等因素后得出采购量，并以此为订货的依据。这种模式下，款式由对市场更为了解的加盟商甚至店长直接选择，订货数量则以终端数据作为参考。
贵人鸟股份有限公司副总裁夏友群试图以单店订货模式，来解决产品、订单量与终端市场脱节的问题。这一模式成为贵人鸟2013冬季新品订货会上渠道变革的重要内容。七匹狼同样在实施“批发转零售”战略，依靠产品、供应链和终端管理提升带来的单店提升作为未来增长的关键。匹克CEO许志华正在推进的渠道“扁平化”变革，目标与单店订货模式相似，通过推行更加扁平的“品牌公司—市(县)分销商—加盟商”的三级分销体系，减少中间环节，加快决策过程，让公司更及时地发现市场的变化和消费者消费习惯的改变，从而生产出适销对路的产品。