随着智能化的发展，厨电市场正在快速迭代。但是，在产品品质提升的背后，市场整体规模增速却在下滑。据数据统计，2019年上半年厨电品类零售额约150亿元，同比下降16%，品牌竞争激烈，价格战加剧。在行业整体受挫的大背景下，华帝股份有限公司(002035.SZ，以下简称“华帝股份”)却保持逆势增长。2018年，华帝股份实现营业收入60.95亿元，同比增长6.36%，实现归母净利润6.77亿元，同比增长32.83%。
为获得更大的规模提升，华帝继续致力于多元化发展。2018年，子公司华帝智慧家居进一步将橱柜业务扩展至全屋定制，“华帝家居”品牌正式推出，产品线由此丰富至衣柜、电视柜等全屋定制产品。目前，华帝厨电业务实行“华帝”“百得”双品牌运作，其中“华帝”品牌定位高端市场，“百得”品牌定位中端市场。加上“华帝家居”，华帝已形成公司多层次、跨领域的品牌矩阵。
定制家居行业的品牌集中度太高，市场竞争激烈，对于华帝家居这样的新品牌来说，突破重围的压力很大。然而，整个行业又表现出“一高一低”两个极端化的状态，没有中间地带，要么高端，要么低端。
根据千讯咨询发布的《厨房电器市场发展研究及投资前景报告》显示，目前看来，家电企业(包括厨电)和家居企业还是处于一种分工非常明确的状态。消费者认为，只有家具企业才能生产定制家居产品、家电企业才能做厨电产品，这样的分工才是专业的做法。确实也是，家电产品的技术含量要比定制家居产品更高一点，因为涉及到更多的安全问题。同样的，定制家居和厨电也是在完全不同的两个领域。但是，我们最终会看到有些企业在这两个领域内互相渗透。我们认为，在未来家居家电一体化生产是一个趋势，只不过这个过程需要很长的时间摸索。
随着新生代消费者对装修个性化需求的不断增强，我们洞察到了全屋定制大家居的产业趋势，我们从2002年开始进军橱柜行业，经过17年的沉淀，具备了标准化作业能力和强大的信息操作系统，无论是在生产制造、营运管理、还是品质口碑等方面都积累了一定的经验，这些都为华帝进军全屋定制，打下了坚实的基础。
定制家居行业的品牌集中度太高，市场竞争激烈，对于华帝家居这样的新品牌来说，突破重围的压力很大。然而，整个行业又表现出“一高一低”两个极端化的状态，没有中间地带，要么高端，要么低端。从“高端”的层面讲，头部品牌形成了一定的市场话语权，渠道布局日益完善;从“低端”的层面讲，许多注意不到的小品牌遍布全国各地，依靠区域优势也能“称霸”一方，外来品牌并不一定能够完全取代它们。
从橱柜转向做全屋定制，意味着华帝又进入了一个全新的领域，这对一个企业进行资源整合的能力要求就会更高，需要我们有完善的人员储备，与客户和代理商之间的磨合也需要一两年时间。现阶段，定制家居板块已经走上正轨，但是磨合得还远远不够，华帝在这方面，还只是一个“小孩子”。
现阶段中国市场的发展呈现多样化，不同群体的选择不会一样，就算同一个群体也会有不同的层级、纵深，出现了对产品需求的多元化。中国又是一个幅员辽阔的国家，东南西北的文化差异很大，客观上决定了需求的多样化。
虽然做多品牌运营，要比打造单一品牌的投入更大，但只有这样，才能更好贴合不同群体的消费需求。以家居品牌“华帝家居”为例，事实上我们虽然把它当作一个子品牌来运营，服务的是定制家居这样一个和厨电业务差异很大的领域，但它并不是与主品牌“华帝”完全分离的，它身上带有“华帝”的影子，“华帝”也会对它进行赋能。