千讯咨询发布的《中国家居市场发展研究及投资前景报告》显示，对于中国泛家居上市公司的格局，未来上市公司阵营分化会非常明显，真正有实力的品牌向前跑的速度越来越快，上市公司之间的差距会越来越大，前面几名的规模会超过后面几十家公司的总规模。今天白热化的竞争环境必然会导致渠道越来越分散多元、企业获客成本逐年提高、业绩持续承压、甚至有点迷失方向，大家好像没做错什么，每年也很努力，但就是看不见业绩指标有什么好的表现。
每个困扰发展的阻力就像是一个个死结缠在一起，这些阻力不会自动消失，如果不趁早解开，以后随着死结的增加，想解开就更难了。我们甚至有一种猜测，随着渠道入口多元化，现有企业经营渠道可能面临被重构的可能，可能会出现更有影响力的新渠道吞噬原有传统渠道，确实应该多一些新的思考。
今天中国家居家装产业面临最大的症结在于，消费者在加速变化，对于企业而言，这是最大的变量，需要进行组织人才的变革与升级，这不是随便说说，要落到实处。时常有企业经营负责人向笔者“诉苦”：在这个行业创业，最难的是，团队组织的成长速度赶不上消费者的变化速度。的确，今天的消费者越来越聪明，获取的信息入口越来越多元化，当他选择要装修的时候，已经进行过相关知识的学习，设计师在沟通需求时，几个问题回答不上来，可能就会被放弃。
所以说，企业都会面临一个最重要的问题，是企业在要求增长的同时需要在团队组织上补课，说直接一点，就是上一代企业家的经营智慧做到这个份上实属不易，过去的打法开始失灵，如果新一代接班人无法快速跟上，没有形成新的打法，经营的压力还会持续加大，就像车马上要冲到悬崖边上，但是司机还没踩住刹车，或者是在车掉出悬崖之前还没有长出翅膀，后果不堪设想。
真正有理想的企业懂得构建更强大和更完备的组织体系，即便这件事情并不容易，但这是企业向前发展一步的必选项，甚至要想尽一切办法跨行业引入高素质的人才，家居家装原有的圈子比较固化，行业发展也比较粗放，接下来就是考验科学化管理的时候了，这是企业竞争力的一种体现，但是大部分人又不懂管理，没见过上百亿的企业长什么样，所以这就很容易被升维打击，原有不具备竞争力的企业会被瓦解。
对于整个产业而言，4%的利润增长率是在向整个产业释放压力的信号。产业确实处在了一个进化的拐点，今天所面临的困难靠熬是不可能熬过去的，企业需要回归经营的本位，尤其是定制家具企业应该好好反思现在存在的问题，重新去做基础的事情，做产品研发做服务做口碑，切断价格战的念想，真正去研究用户，做好组织团队的体系构建及人才储备，每个行业都在发生巨大的变化，作为企业经营者，我们不能一边在讨论未来，但是并没有为未来付出实际行动，晚上想想千条路，早上起来走原路，持续这样“堕落”下去，即便未来有无数个风口和机会，企业没有真正准备好，都没有任何意义，只能眼睁睁地错过。
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